此题为判断题(对,错)。
1.陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划,展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算,组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算,组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划
2.与领导者相比,管理者工作的侧重点不包括( )。A.准备具体的计划和预算B.确定愿景及实现愿景的策略C.组织实施计划D.监控变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
3.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向,是指引组织各项活动的航标。()
4.李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A、李总—-确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管—-组织实施计划,展望未来B、李总—-准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划C、李总—-准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管—-确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、李总—-确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管—-准备具体的计划和预算,组织实施计划
第1题:
第2题:
第3题:
清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情,能够很好的激励组织成员。
第4题:
第5题:
组织愿景的提炼需要注意哪些方面?(ABC)
A.清晰明确的组织建设目标
B.将个人发展愿景与组织发展愿景相结合
C.组织愿景应随形势和环境而变化
D.以个人愿景为重,必要时可不必考虑组织愿景