对于重复、简单、呆板的工作,其工作程序和效果都是可以预测的,应采用正式的()的组织结构加以指挥管理。A.分权式B.集权式C.委员会D.矩阵式

题目
对于重复、简单、呆板的工作,其工作程序和效果都是可以预测的,应采用正式的()的组织结构加以指挥管理。

A.分权式

B.集权式

C.委员会

D.矩阵式

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1.企业组织结构的刚性是指()A、其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B、有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层C、各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D、组织内部主要依靠横向沟通

2.在进行招聘和录用工作前需要完成哪些工作()A、对组织员工的需求预测和供给预测B、对预测结果的在总体上和结构上加以平衡C、编制组织人力资源规划D、进行职务分析E、编写职务说明书

3.有明确的组织结构和工作任务的团体叫()。A. 任务团体B. 正式团体C. 指挥团体D. 利益团体

4.质量管理的所有工作都是通过()实现的。A、资源B、程序C、组织结构D、过程

更多“对于重复、简单、呆板的工作,其工作程序和效果都是可以预测的,应采用正式的()的组织结构加以指挥管理。 ”相关问题

  • 第1题：

    既适合最简单的组织结构采用，又适合十分复杂的组织结构采用的基本协调机制是（　）。

    A.直接指挥，直接控制
    B.相互适应，自行调整
    C.共同价值观
    D.工作过程标准化

    答案：B
    解析：
    相互适应，自行调整：这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预，这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。

  • 第2题：

    60、组织结构设计的工具箱里包括工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正式化这六个要素。


    C

  • 第3题：

    下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）

    A．正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标

    B．正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标

    C．正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有

    D．正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的


    正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标

  • 第4题：

    （）决策相对比较简单，其决策过程和决策方法有固定规律可以遵循，可以用简单的算法和程序实现其决策过程的基本自动化。例如，订单处理、奖金分配、作业计划制订、员工工资级别的确定等。这些都是日常例行工作，可以用简单的算法和程序来处。

    A．结构化

    B．半结构化

    C．非结构化

    D．所有的问题


    A 、结构化

  • 第5题：

    4、（）决策相对比较简单，其决策过程和决策方法有固定规律可以遵循，可以用简单的算法和程序实现其决策过程的基本自动化。例如，订单处理、奖金分配、作业计划制订、员工工资级别的确定等。这些都是日常例行工作，可以用简单的算法和程序来处。

    A．结构化

    B．半结构化

    C．非结构化

    D．所有的问题


    D

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