简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

题目
简述美国联邦政府决策过程的三种类型。

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1.根据消费者决策过程所经历阶段的不同,消费者购买决策分为三种类型()、()和()。

2.简述三种购买决策类型的比较差异。

3.简述教学反思的三种类型。

4.简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。

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  • 第1题：

    简述决策的类型。
    （1）根据目标性分为常规型（程序化）决策与非常规型（非程序化）决策
    （2）根据目标要求，可分为最优决策与满意决策两类
    （3）根据目标数量，可分为单目标决策和多目标决策
    （4）根据条件性质，可分为确定型决策和不确定型决策
    （5）根据涉及范围，可分为战略性决策与战术性决策
    （6）此外，按决策主体可分为个人决策与集体决策；按认识活动形式可分为经验决策、理性决策、直觉决策等
    略

  • 第2题：

    简述美国联邦政府和州政府的共有权力。
    （1）征税
    （2）借款
    （3）设立银行和公司
    （4）设立法院
    （5）制定和实施法律
    （6）为公共目的而征用财产
    （7）举办公共福利
    略

  • 第3题：

    【简答题】简述前馈控制、过程控制、反馈控制三种不同控制类型的优缺点。


    (1)首先,前馈控制是在工作开始之前进行的控制,因而可防患于未然,避免了反馈控制对于已铸成的差错无能为力的弊端。其次,预先控制适用于一切领域中的所有工作,比现在控制的使用范围广。再次,预先控制是在工作开始之前,是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制,不针对具体人员,因而不会造成心理冲突,易于被职工接受并付诸实施。但是,实施预先控制的前提条件也较多。它要求管理者拥有大量准确可靠的信息,对计划行动过程有清楚的了解,懂得计划行动本身的客观规律性并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题,否则就无法实施预先控制。 (2)管理者采用现场控制的方法可以尽早发现活动与计划的偏差,以便及时采取纠偏措施,在发生重大问题之前及时纠正。现场控制具有指导的职能,有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。但是、现场控制也有很多弊端。第一、运用这种控制方法容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约。管理者不能时时事事都进行现场控制,职能偶尔使用或在关键项目上使用现场控制。第二、现场控制的应用范围较窄。对生产工作容易进行现场控制,而对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作,几乎无法进行现场控制。第三,现场控制容易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立,容易损害被控制者的工作积极性和主动精神。所以,无论什么性质的组织,现场控制都不可能成为日常性的控制方法,而只能是其他控制方式的补充。 (3)人们可以通过反馈控制认识组织活动的特点和规律,为进一步实施预先控制和现场控制创造条件,进而实现控制工作的良性循环,并在不断的循环过程中,提高控制效果。最大弊端是在实施矫正措施之前,偏差就已经产生。

  • 第4题：

    简述童话的三种形象类型。
    （1）超人体形象：指那些具有超人的神奇能力、能创造超自然奇迹的形象；
    （2）拟人体形象：指除人类以外的各种有生命和无生命的人格化的形象；
    （3）常人体形象：指以人的本来面目出现在童话中的人物形象。
    略

  • 第5题：

    简述三种类型的准实验？
    （1）交叉滞后组相关设计：这种设计的基本原理是，通过交叉滞后相关系数的比较，找出交叉滞后相关差异的方向，然后根据差异的方向，确定变量之间的关系。这种设计，要求在时间1对两个变量的关系作出测定和相关分析，再在时间2作相似测定和分析，求得同步相关rA1B1和rA2B2，这是稳定性相关。再计算交叉滞后相关，rA1B2和rB1A2，当交叉滞后相关之间有显著差异时，具有因果关系的意义。
    （2）回归间断点设计：这种准实验设计通过实验处理与事后测量回归线的间断点的特征，确定准实验处理的主效应。常见的回归间断点设计都包含着事前与事后测量，用以考察某些实验措施（例如，奖励）的效果。如果实验措施有作用，在实验干预所作测定结果的回归线就会出现间断点。
    （3）不等同对照组设计：是经常采用的准实验设计之一。所谓“不等同”，主要是指参加研究的各组之间至少有一种特征的“总体期望值”不相同。“不等同”的程度，应通过事先测量检查被试选择过程的随机化程度来确定。设计模型如图：
    略

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