参考答案和解析
参考答案:企业可以选择的目标市场涵盖战略有三种形式,企业需要根据自身的状况、产品和市场的特点及竞争状态进行选择。
无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特征,而只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。50年代前的可口可乐公司推行的就是无差异市场营销战略,它只销售一种口味、一种容量的可乐,只采用一种广告宣传方式。无差异市场营销的最大优点是经济,其不足体现在:(1)一种产品不可能长期满足所有消费者的需求;(2)当众多企业都采用这种策略时(往往多数企业都倾向于选择潜力比较大的市场来开发产品),将会在最大的市场内展开激烈竞争从而导致利润下降,而较小的市场上的需求却又得不到满足。
差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。50年代以后可口可乐公司就由无差异市场营销转变为差异市场营销了。它推出多种类型、多种包装、多种容量的可口饮料,如精典可口可乐、健怡可口可乐、塑瓶装、玻璃瓶装、易拉罐装、纸杯装可口可乐……,以期满足各种市场的需要。再如美国最大的女鞋零售商爱迪生兄弟皮鞋公司拥有900多家连锁店,它将连锁店分为四类,每一类均有四个细分市场:高价、平价、低价及时髦款式。由于对象不同,商品经营范围十分明确,彼此的销路并不发生冲突。
差异市场营销的优点在于:(1)既能够满足多种需求又能够扩大销售量和销售额;(2)如果一个企业的产品种类同时在几个子市场都占有优势,就会提高企业的知名度,树立起良好的市场形象。其缺点是成本较高。
集中市场营销是指企业集中所有力量,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占较大的市场占有率。比如北京市场的胖夫人装专卖店就专门为体态比较丰满的女性提供服装。实行集中市场营销的企业,一般是资源有限的中小企业,或是初次进入一个新的市场的大企业。
集中市场营销的优点是:(1)利于实行专业化,因而比较容易在这一市场上树立知名度;(2)如果市场选择得当,企业能够获得较高的投资收益率,取得良好的经济效益。集中市场营销的不足在于它潜伏着较大的风险。
更多“举例论述企业目标市场涵盖战略的实际应用。 ”相关问题
  • 第1题:

    企业根据目标市场的特点,提供适当的产品或服务,以适应目标顾客的需要,此时企业的营销战略发展到了目标市场营销战略。


    目标市场营销

  • 第2题:

    4.2 联系实际论述国际化战略对企业的重要意义?


    (1)企业国际化经营演变阶段:根据许多国际化企业的实践经验,一个制造企业在走向国际化经营的过程中,一般按四个阶段逐渐演化:非直接出口或特殊项目出口;积极出口和许可证贸易;积极出口、许可证贸易和在国外投资经营;全方位的跨国生产和销售。 (2)企业国际化经营的动机:扩大销售;获取资源;经营多元化。 (3)企业国际化战略的类型:根据当地响应(满足特定国家市场需求)和全球一体化(将全球市场作为一个统一的市场)的取舍,国际化战略可以分为三种类型:多国战略;跨国战略;全球战略。 (4)国际化经营的风险:企业的不稳定性风险:技术不稳定;组织机构不稳定;价值观不稳定。国际环境中的风险:政治风险;经济风险;财务风险;管理问题。 (5)国际市场进入方式:出口;许可协议;战略联盟;并购;新建全资子公司。 (6)国际化战略组织与实施:运用地理区域性结构实施多国战略;运用产品分区性结构实施全球战略;运用混合结构实施跨国战略;国际化战略控制:所有权控制;人员控制;信息控制;财务控制与评价。

  • 第3题:

    【论述题】试举例论述概念图教学策略在教学中的应用


    (1)全面分析课程目标,形成由子目标相互支撑、浑然一体的描述框架语文新课标:“价值观——学习过程与方法——语言能力——语言沟通实践” (2)分析各子目标,确定表述该目标所需要的主要谓语动词举例情感态度价值观目标设计:“感受„„的重要性”,“喜欢上……(如祖国语言文字)”,“体会到……的博大”等。 (3)把握学生学情,了解课程教学要求,据此确定教学目标的达成度,选择恰当的数量化词汇等级式的量化:“感到学习语文有趣”、“对语文学习产生了兴趣”与“对语文学习产生了志趣”。 (4)加入表现性内容,关注生成性内容,完善教学目标的描述《愚公移山》:“对愚公是‘愚笨’还是‘聪慧’这一问题进行讨论,得出积极的认识”

  • 第4题:

    确定目标市场涵盖战略应考虑哪些因素?


    (1)企业资源 (2)产品同质性 (3)市场同质性 (4)产品生命周期阶段

  • 第5题:

    举例分析企业文化对 于实现战略目标的作 用。 通常的组织结构有 哪些类型? 举例分析企业文化对于实现战略目标的作用。 企业描述


    企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色,形成企业成员的共同价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后,可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能,同意员工的观念行为,共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。