网络企业如何应对市场竞争，从行为上表现出哪些迥异于传统企业的显著特点？

题目

网络企业如何应对市场竞争，从行为上表现出哪些迥异于传统企业的显著特点？

相似考题

1.一个税务会计的基本功主要包含()。A、企业的哪些行为该交税B、企业该交哪些税C、企业该交多少税D、企业如何偷税

2.网络经济下传统企业的并购与重组表现出哪些新的特点。

3.()主要指企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等。

4.与传统经济相比，网络经济中涌现出了哪些新的现象和规律？

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  • 第1题：

    好胜者支配行为的原因有哪些？如何应对？
    原因：
    （1）成员以自我为中心。
    （2）成员内心充满不安全感。
    （3）有的成员会将工作中的身份不自觉地运用到团体活动中。
    应对方法：
    （1）主持人出面干预。
    （2）等待团体成员自己解决。
    略

  • 第2题：

    假设你是企业网络管理人员，从技术手段上禁止员工使用企业网络刷微博、抖音等，如何操作？请简要说明。 假设你是企业员工，想要绕过网络管理人员的互联网禁令，如何操作？


    VLSM

  • 第3题：

    连锁企业在不同的发展阶段，其组织结构体现出哪些特征？ 如何设计连锁企业品牌形象主题、视觉识别系统和行为识别系统？


    小型连锁企业一般可以采用直线型组织形式，特点是决策快，控制及时，人员少，效率高。适用于门店数目不多（约10—20家左右）、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集中的连锁企业，主要是初创期的连锁企业。中型连锁企业主要采取直线职能型组织形式，在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统，下层是门店层。大型连锁企业宜采用三级组织模式，即“总部——地区管理部——门店”。在三级管理中，连锁总部主要承担对企业政策和发展规划的制定，监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的，拥有自己的经营管理组织，在总部指导下负责本地区经营发展规划，处理本地区门店日常的经营管理。

  • 第4题：

    举例说明，在激烈的市场竞争条件下，小企业如何战胜大企业


    竞争与合作

  • 第5题：

    这次的疫情从哪些方面影响到了跨境电子商务的发展？政府、企业、个人又应该如何应对？


    国际贸易受严重冲击;供应中断;服务业损失严重

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