简述矩阵型组织结构的优缺点。
题目
简述矩阵型组织结构的优缺点。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
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第1题：
矩阵型组织结构又分为( )等。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
正确答案：BCD
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第2题：
简述组织结构层次化的优缺点。
行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
略 -
第3题：
1、简述职能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、横向型结构、虚拟网络型结构的优缺点。
①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。 ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业； ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。 -
第4题：
图8表示的是( )。
A．项目型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
正确答案：B
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第5题：
2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？
优点: 1)项目是工作的重心 2)反应快捷灵活 3)资源和知识共享 4)可以平衡资源保证多个项目共同完成 5)增加决策层对项目的信任 6)减少项目团队成员的忧虑 缺点: 1)容易造成项目经理之间的矛盾 2)违反限命令单一性原则 3)项目经理可能会只关心所负责项目的成败,而不以整个公司的目标为努力方向 4)项目与职能部门的责权不清