信息产业管理有哪几种模式？

第1题：

在电源管理软件中，有以下哪几种电源模式可选（）

A、能源之星
B、高性能
C、节能模式
D、超级节能模式

正确答案:A,B,C,D

第2题：

高数计数单元有哪几种工作模式？有哪几种信号输入方式？

正确答案: 线性模式、环形模式、预置模式、门控模式、闩锁计数器工作模式、采样计数器工作模式。
信号输入方式有：相位差输入；正、反向计数器脉冲输入；计数脉冲和计数方向输入。

第3题：

建设项目管理模式融资模式有哪几种？

正确答案: 管理模式：（一）总分包模式；（二）平行承包模式；（三）联合体承包模式；（四）合作体承包模式；（五）EPC承包模式；（六）CM承包模式；（七）Partnering模式。
融资模式：（一）BOT项目融资模式；（二）ABS项目融资模式；（三）TOT项目融资模式；（四）PFI项目融资方。

第4题：

资产评估业的管理模式有以下哪几种类型？（）。

A、政府管理模式
B、行业自律管理模式
C、政府监管为主，行业自律为辅模式
D、政府监管下的行业自律管理模武
E、政府监管与行业自律监管并行模式

正确答案:A,B,D

第5题：

简述供应链管理中信息流的控制模式有哪几种，各有何特点

正确答案:1）分散控制，特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱和无序，管理效率下降，严重时将会导致管理失控
2）集中控制，特点：信息的流向及内容完全有一个中心所控制，缺乏信息流动的灵活性
3）综合协调控制，特点：兼具分散控制和集中控制的宏观协调能力，使管理效率大大提高，符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流都能顺畅、快捷的流动。

第6题：

信息产业的管理体制的基本模式有（）

A、集中式
B、集中－分散式
C、分散式
D、网状式

正确答案:A,B,C

第7题：

变电运维通用管理规定中运维班值班方式有哪几种模式？

正确答案: 1、值班模式一：采用3班轮换制模式。除班组管理人员上正常白班外，其他运维人员平均分3值轮转，负责值班、巡视、操作、维护和应急工作。
2、值班模式二：采用“2+N”模式。“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。计划工作提前安排相应人员。
3、偏远、交通不便等特殊地区可根据实际情况采用其它值班模式。

第8题：

问答题

跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？

正确答案：主要模式包括：
民族中心主义原则：标准设定、评估与控制由公司总部负责，从公司总部到各地的总公司进行沟通与协调，由本国员工担任管理人员。
多中心原则：标准设定、评估与控制由子公司当地的管理当局负责，沟通与协调在各个子公司之间和子公司与总部之间都很少，由东道国员工担任管理人员。
地区中心原则：子公司按照地区进行分类。各个地区内部的HRM效果尽可能地协调，子公司的管理人员由本*地区任何国家的员工担任。
全球中心原则：公司总部与各个子公司构成一个全球的网络，人力资源管理政策服务于整体最优化的目标。HRM和其他管理工作由最合适的任何国家的员工承担。

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第9题：

单选题

EasiNote有哪几种模式（）

A

标准模式

B

学科模式

C

桌面模式

D

以上都对

正确答案： B

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第10题：

问答题

轨道交通运营管理模式有哪几种？各模式的含义和特点是什么？

正确答案：（1）国有国营模式：即政府出资建设轨道交通设施，并指定政府下属机构、国有企业或国有控股公司负责轨道交通的运营管理。对运营管理中的亏损，政府通常采取财政补贴等措施给予补偿。该模式的特点是提供的服务带有福利性，但运营效率较低。
（2）国有民营模式：政府出资建设轨道交通设施，并通过租赁等形式将轨道交通的经营权转交给民营股份公司。运营者的行为受到政府相关法规的约束，但政府不干涉企业的运营管理，也不对运营亏损进行补贴。该模式的特点是有助于减轻财政支出和提高运营效率，但客流必须达到一定的数量级。
（3）民有民营模式：民间资本出资建设轨道交通设施，民营股份公司负责轨道交通的运营管理。政府通过合同形式对轨道交通投资建设、运营企业股本结构、票价浮动范围等进行约束，但政府不干涉企业的运营管理，也不对运营亏损进行补贴。该模式的特点是扩大了轨道交通建设资金来源，民间资本在控制成本方面有更大的动力，但轨道交通的公益性目标与民间资本的盈利性目标难免存在冲突。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

景区演艺的外包管理有哪几种模式？

正确答案：文艺演出团体与景区管理公司之间的市场化经营主要有以下三种模式：
（1）一般情况。演出团体隶属景区管理公司所有，其经济效益跟景区的收入直接挂钩。
（2）外包模式。这是从企业战略管理理论中演化而来的方式。
（3）核心演员隶属景区管理公司，其他演员通过外借方式获取。