投资项目业主责任制

题目

投资项目业主责任制

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1.实行项目法人责任制，是转换项目建设与经营机制，改善建设项目管理，提高投资效益的一项重要改革措施。下列关于项目法人责任制的叙述，错误的是（ ）。A.项目法人责任制是先有项目，后有法人B.项目法人责任制是先有法人，后有投资项目C.在项目法人责任制中，产权所有者与管理者的职责范围明确D.项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度

2.项目业主责任制的建立就是为了保证责任的落实，避免投资的软约束问题。()

3.大型机械设备和多班作业的机械，必须建立（ ）。A．机长责任制B．项目经理责任制C．监督人员责任制D．业主责任制

4.项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由( )组成的项目管理班子。A．建设方B．投资方代表C．项目建设经理D. 政府部门、投资方等

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  • 第1题：

    现代项目组织管理制度是（ ）。

    A.政府责任制

    B.项目业主责任制

    C.施工单位责任制

    D.设计单位责任制


    正确答案：B

  • 第2题：

    大型机械设备和多班作业的机械必须建立()。

    A、 机长责任制
    B、 项目经理责任制
    C、 监督人员责任制
    D、 业主责任制

    答案：A
    解析：
    2018新教材P307 大型机械设备和多班作业的机械，必须建立机长责任制。

  • 第3题：

    单个投资的使用，要建立和强化（）

    • A、资金管理制度
    • B、投资监控制度
    • C、投资业主责任制
    • D、生产管理制度

    正确答案:C

  • 第4题：

    业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

    • A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    • B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    • C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务
    • D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是（）。

    • A、施工单位
    • B、总承包单位
    • C、项目业主
    • D、监理单位

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。

    • A、建设方
    • B、投资方代表
    • C、项目建设经理
    • D、政府部门、投资方等

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    有关业主的说法错误的是(　　)。
    A

    业主是工程建设项目的投资人或投资人专门为项目设立的独立法人

    B

    在项目的质量保修阶段，业主还可能被业主委员会取代

    C

    业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，不承担项目投资的责任和风险

    D

    在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”


    正确答案： C
    解析： 略

  • 第8题：

    单选题
    投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（　　）。[2011年真题]
    A

    业主可用财务管理代替投资控制

    B

    业主无需组建项目管理专门机构

    C

    业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

    D

    业主方项目管理部门可以相应精简


    正确答案： A
    解析：
    业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面：①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；②业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长；③业主方的项目管理班子人数多，规模大；④许多建设项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时问内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使项目管理班子中的所有人员都非常有能力胜任其管理工作，但众多人员之间的合作也需要一段时间的磨合过程；⑤在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍。

  • 第9题：

    单选题
    现代项目组织管理制度是（）。
    A

    政府责任制

    B

    项目业主责任制

    C

    施工单位责任制

    D

    设计单位责任制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目贷款意向书和项目贷款承诺函调查、评估要点包括（）
    A

    项目业主的投资能力，项目实施能力

    B

    项目业主的资信情况

    C

    项目建设、投资方案

    D

    项目偿还能力


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是（）。
    A

    施工单位

    B

    总承包单位

    C

    项目业主

    D

    监理单位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    单个投资的使用，要建立和强化（）
    A

    资金管理制度

    B

    投资监控制度

    C

    投资业主责任制

    D

    生产管理制度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目贷款意向书和项目贷款承诺函调查、评估要点包括()

    A、项目业主的投资能力，项目实施能力

    B、项目业主的资信情况

    C、项目建设、投资方案

    D、项目偿还能力


    本题答案：A, B, C, D

  • 第14题：

    咨询工程师进行投资项目机会研究，首先应()

    A:论证业主的投资方向
    B:把握业主的投资动机
    C:分析业主自身的优势
    D:分析业主的投资结构

    答案：B
    解析：
    项目执行层管理，是指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程各阶段工作的组织实施管理、执行管理，具有全面性、具体性和经常性的特点。

  • 第15题：

    现代项目组织管理制度是（）。

    • A、政府责任制
    • B、项目业主责任制
    • C、施工单位责任制
    • D、设计单位责任制

    正确答案:B

  • 第16题：

    根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是（）。


    正确答案:项目业主

  • 第17题：

    按照项目法人责任制原则，项目业主负责的范围包括（）。

    • A、工程建设过程
    • B、工程建设的成败
    • C、筹措项目的建设资金
    • D、建设资金的运用及还款利息
    • E、最终的投资效益

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    多选题
    按照项目法人责任制原则，项目业主负责的范围包括（）。
    A

    工程建设过程

    B

    工程建设的成败

    C

    筹措项目的建设资金

    D

    建设资金的运用及还款利息

    E

    最终的投资效益


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    填空题
    根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是（）。

    正确答案： 项目业主
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目管理公司对咨询工程师的根本任务说法正确的是（）。
    A

    进行项目管理，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目

    B

    进行项目规划，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目

    C

    进行项目设计，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目

    D

    进行项目招标，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目


    正确答案： C
    解析： 咨询工程师的根本任务是进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。

  • 第21题：

    单选题
    建设项目投资费用是对（）而言的。
    A

    投资方和业主

    B

    投资方和项目法人

    C

    发包方、承包商

    D

    投资方、业主和项目法人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
    A

    建设方

    B

    投资方代表

    C

    项目建设经理

    D

    政府部门、投资方等


    正确答案： B
    解析： 本题考查项目业主的含义。

  • 第23题：

    名词解释题
    投资项目业主责任制

    正确答案： 投资项目业主责任制是一种项目组织管理形式。其实质是实行政企分开，把投资的所有权和经营权分离，由项目业主从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营、归还贷款本息以及国有资产的保值、增值实行全过程负责承担投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自求发展、自觉协调、自我约束、讲求效益的微观运行机制。
    解析： 暂无解析

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