项目监理部的项目总监可以直接对《工程变更单》进行批准是否变更。()此题为判断题(对，错)。

题目
项目监理部的项目总监可以直接对《工程变更单》进行批准是否变更。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④

2.变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是(41)。①每一项项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分A．① ② ③ ④B．① ② ③C．① ② ④D．① ③ ④

3.● 关于监理变更控制的工作程序，下列说法错误的是（60） 。（60）A．工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出B．监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更C．监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调D．应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜

4.建设工程监理规范规定的工程变更程序包括（ ）。A．确定工程变更的单价或总价B．总监理工程师签发工程变更单C．项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施D．项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料E．承包人对变更估计的建议书

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  • 第1题：

    信息系统工程建设过程中要控制需求变更，以下监理人员必须遵守的原则，错误的是（ 60 ）

    A.每个项目合同必须包括一个控制系统，通过它对项目计划、流程、预算、进度或可交付成果的变更申请进行评估

    B.变更必须获得项目各方责任人的书面批准

    C.在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更

    D.变更申请单批准以前， 必须修改项目整体计划，使之反应出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分


    正确答案：D

  • 第2题：

    ● 变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（41） 。

    ①每一项项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更

    ②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更

    ③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意

    ④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分

    （41）

    A．①②③④

    B．①②③

    C．①②④

    D．①③④


    正确答案：C


  • 第3题：

    下列说法关于工程变更处理程序说法正确的是（ ）。

    A、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请
    B、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估
    C、总监理工程师组织专业监理工程师确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单
    D、项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更
    E、发包人可能由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周而提出工程变更

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目监理机构可按下列程序处理承包人提出的工程变更。
    （1）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议发包人组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
    （2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
    （3）总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
    （4）项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
    除承包人提出的工程变更外，发包人可能由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周而提出工程变更。项目监理机构应对发包人要求的工程变更可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等进行全面评估，为发包人正确决策提供依据，避免反复和不必要的浪费。

  • 第4题：

    总监理工程师签发（ ）之前，承建单位不得实施项目变更。

    A.项目变更通知单 B.项目部分暂停令C.监理通知单 D.复工报审表


    正确答案：A

  • 第5题：

    下列说法关于工程变更处理程序说法正确的是( )。

    A.总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见
    B.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估
    C.总监理工程师组织专业监理工程师确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单
    D.项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更
    E.对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2020教材P174-175
    项目监理机构可按下列程序处理承包人提出的工程变更。
    (1) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议发包人组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
    (2) 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
    (3) 总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
    (4) 项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
    除承包人提出的工程变更外，发包人可能由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周而提出工程变更。项目监理机构应对发包人要求的工程变更可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等进行全面评估，为发包人正确决策提供依据，避免反复和不必要的浪费。

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