参考答案和解析
参考答案:C
更多“以下人资源需求预测的定量方法中,()较适合于短期人力资源需求预测。 ”相关问题
  • 第1题:

    某企业在生产发展的同时,准备在下一年度生产新的产品,公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问:

    (1)他们这样预测对吗?

    (2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么?


    正确答案:
    (1)他们这样预测不对。
    (2)人力资源需求预测定量应注意的事项是:
    ①转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础,都适合于预测具有共同特征的员工的需求。这种预测方法的精确性有赖于两者之间关系的强度,这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的程度。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,而是取决于多个解释变量,那么就需要采用多元回归分析方法。
    ②人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提,但是这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主观判断进行修正。
    a.提高产品及服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要,这时只有数量分析是不够的。
    b.生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求,这是数量分析中难以反映的。
    c.企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量,也会制约新进员工的质量,因为财务资源制约着员工的薪资水平。

  • 第2题:

    人力资源需求预测的定量方法:


    答案:
    解析:
    1、转换比率法、2、人员比率法、
    3、趋势外推法、
    4、回归分析法、
    5、经济计量模型法
    6、灰色预测模型法
    7、生产模型法
    8、马尔可夫分析法
    9、定员定额分析法
    (1)劳动定额分析法
    (2)设备看管定额定员法
    (3)效率定员法
    (4)比例定员法
    10、计算机模拟法

  • 第3题:

    以下不属于人力资源需求预测内容的是()。

    A:现实人力资源预测
    B:未来人力资源需求预测
    C:现实人力资源需求预测
    D:未来流失人力资源预测分析

    答案:A
    解析:
    人力资源需求预测的内容包括:①企业人力资源需求预测;②企业人力资源存量与增量预测;③企业人力资源结构预测;④企业特种人力资源预测。@##

  • 第4题:

    人力资源需求预测的定性方法:


    答案:
    解析:
    (一)经验预测法
    经验预测法:就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
    (二)描述法
    描述法;是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适合于长期预测。
    (三)德尔菲法
    德尔菲法:又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多此重复,最终达成一致意见。德尔菲法工作步骤分为四轮进行,包括:1、第一轮,提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见。
    2、第二轮,简明扼要地以调查表方式列出预测问题,交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理。3、第三轮,修改预测结果,充分考虑有关专家的意见。4、第四轮,进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据。

  • 第5题:

    下列人力资源需求预测方法中,( )是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

    A.德尔菲法
    B.管理人员判断法
    C.一元回归分析法
    D.转换比率分析法

    答案:B
    解析:
    本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。