下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响B、组员不代表相应的职能部门C、职能部门经理关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策D、是复杂项目和组织的最好的组织结构

题目
下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )

A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

B、组员不代表相应的职能部门

C、职能部门经理关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策

D、是复杂项目和组织的最好的组织结构


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    (2013年真题)关于矩阵式组织结构优点的说法,错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单,沟通效率高

    答案:B,E
    解析:
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

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    责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是 ( ) 。

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    解析:
    责任分配矩阵可方便、直观地反映成员与承担工作间的关系。

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    40、下列关于慎重选择创业团队人员的原因,不正确的是()。

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    D.团队成员的才能发挥


    团队成员的才能发挥

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    (2013年真题)关于矩阵式项目组织结构优点的说法,错误的是( )。

    A、团队工作目标明确
    B、项目管理权力平衡容易
    C、部门资源利用率高
    D、项目团队成员一般无去向担忧
    E、信息回路简单,沟通效率高

    答案:B,E
    解析:
    本题考查的是矩阵式组织结构。选项B正确说法是,项目管理权力平衡困难。选项E正确说法是,信息回路比较复杂,易出现交流沟通不够的问题。这两者都是矩阵式项目组织结构的缺点。

  • 第5题:

    矩阵式组织结构的优缺点,下列说法错误的是()

    A.项目成员处于多头领导状态

    B.团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作

    C.团队成员无后顾之忧

    D.信息回路比较简单


    信息回路比较简单