参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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  • 第1题:

    物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

    A:①→②→⑥→⑤→④→③
    B:⑤→④→③→①→②→⑥
    C:④→③→①→⑤→②→⑥
    D:③→①→⑤→④→⑥→②

    答案:A
    解析:

  • 第2题:

    你是某物业管理公司人力资源部经理,请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?

    一般包括以下几个步骤:职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。


    答案:
    解析:

  • 第3题:

    简答能力薪酬体系设计的步骤。


    酬制度设计的要点:在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系。 (1)职位分析和评价 (2)薪酬调查分析 (3)设计、确定薪酬结构 (4)确定薪酬水平 (5)薪酬体系的实施和修正

  • 第4题:

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案:C
    解析:
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计,一般包括以下几个步骤:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④薪酬定位;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第5题:

    建立任职资格体系是( )体系设计的重要步骤。

    A.奖励
    B.福利
    C.能力薪酬
    D.绩效薪酬

    答案:C
    解析:
    在设计能力薪酬体系的过程中,先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系,即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。在此基础上,按照不同的任职资格确定员工的基本薪酬数额。