WBS是()。A、文字处理软件B、把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程C、可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动D、工作分解结构

本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。

分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。