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  • 第1题:

    班组和岗位经济责任制的内容一般要突出()。

    A、定任务的包干和考核指标

    B、定考核标准、质量标准、奖罚力度

    C、定考核奖惩办法、质量标准

    D、定任务的包干和考核指标、考核标准、考核奖惩办法


    参考答案:D

  • 第2题:

    下列关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

    A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
    B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
    C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
    D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案:C
    解析:
    做好跨部门团队考核,关键是要做好标准化工作。知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的。产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

  • 第3题:

    下列不属于绩效考核的技术准备工作的是( )。

    A.选择考核者
    B.确定考核方法
    C.明确考核标准
    D.绩效沟通

    答案:D
    解析:
    本题考查绩效考核的准备阶段。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。选项D属于绩效考核实施阶段的任务。

  • 第4题:

    下列哪项不属于成本控制的一般程序

    A、根据定额指定成本标准

    B、执行标准

    C、实行零缺陷管理

    D、确定差异

    E、考核奖惩


    参考答案:C

  • 第5题:

    下列关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是()。

    A:跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
    B:跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
    C:跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
    D:职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

    答案:A
    解析:
    做好跨部门团队考核,关键是要做好标准化工作,也就是考核目标的标准化、考核程序的标准化、组织的标准化、方法手段的标准化。