如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?()A.控制工作中心负荷的工具是生产派工单B.控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告C.控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D.控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

题目
如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?()

A.控制工作中心负荷的工具是生产派工单

B.控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告

C.控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告

D.控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

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1.能力负荷图中,负荷直方图顶部的横线表示()。A.定额能力B.工作中心能力C.负荷D.负荷定额

2.下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。

3.如果需求预测做的比较低,如下哪些项目也将会被低估?()A.只有生产能力B.只有生产能力和工作中心负荷C.只有工作中心负荷和子项物料的需求D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度

4.下面关于负荷控制的描述,哪些是正确的?()A.负荷控制优先级不仅与业务类型相关，还和业务速率相关。B.时隙负荷均衡门限>时隙过载恢复门限。C.时隙过载门限>时隙接纳控制门限。D.负荷控制是周期性触发的。

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  • 第1题：

    如果需求预测做的比较低,如下项目中的()也将会被低估。

    A.只有生产能力

    B.只有生产能力和工作中心负荷

    C.只有工作中心负荷和子项物料的需求

    D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度


    正确答案:C

  • 第2题：

    粗能力计划的计算对象是( )

    A.全部工作中心的负荷平衡

    B.工作中心的负荷

    C.工艺路线的负荷

    D.关键工作中心的负荷


    参考答案D

  • 第3题：

    企业制造流程中处于关键或瓶颈部位的工作中心也被称为关键工作中心，下面关于关键工作中心说法不正确的是（）。

    A．关键工作中心是粗能力计划的计算对象

    B．必须按照关键工作中心工序来控制其他前道工序的物料投放量

    C．关键工作中心工序前的非制约工序可以用倒排计划

    D．关键工作中心工序用倒排计划


    关键工作中心工序用倒排计划

  • 第4题：

    以下哪些陈述是不正确的?()

    A.工序的标准准备时间在工艺路线中表述

    B.零件的每件加工时间在工作中心文件中表述

    C.平均排队时间在工艺路线中表述

    D.平均排队时间在工作中心文件中表述


    参考答案：B,C

  • 第5题：

    17、作业分配决定工作中心接受哪些作业，属于工作中心的能力控制；而作业排序的任务是排列作业的执行次序，属于工作中心的作业优先权控制。


    所有分组负责人

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