参考答案和解析
参考答案:正确
更多“配对比较法将每一个被考核对象按照评价要素与其他被考核者一一配对,分别进行比较。它使排序型的工作绩效评价法变得更加有效。() ”相关问题
  • 第1题:

    在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是()。

    A:关键事件法
    B:行为锚定法
    C:交替排序法
    D:配对比较法

    答案:C
    解析:
    交替排序法是对简单排序法的一种改进,它在评价员工业绩时,采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法,最终获得员工业绩的排序。A项,关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据;B项,行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为),评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可;D项,配对比较法是根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

  • 第2题:

    某公司对4名经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致,+表示考核对象比比较对象绩效水平高,—的含义与+相反
    ()是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

    A、 一一比较法
    B、交替排序法
    C、直接排序法
    D、关键事件法

    答案:A
    解析:
    一 一对比法,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

  • 第3题:

    (),顾名思义,就是把每一位员工与其他员工一一配对,分别进行比较。

    A.个体排序法

    B.配对比较法

    C.人物比较法

    D.强制比例法


    B

  • 第4题:

    某公司对4名经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致,+表示考核对象比比较对象绩效水平高,—的含义与+相反
    ()是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者


    A. 一一比较法

    B.交替排序法

    C.直接排序法

    D.关键事件法

    答案:A
    解析:
    本题考查的是:绩效考核的方法。

    (1)一 一对比法,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者;

    (2)交替排序法:是先选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定;

    (3)直接排序法:将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出顺序来。例如:1、2、3、4、5、6…;

    (4)关键事件法:就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为;

    根据题干信息可知,本题是对一一对比法的考查;

    故本题正确答案为A。

  • 第5题:

    ()是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

    A.一一比较法
    B.交替排序法
    C.直接排序法
    D.关键事件法

    答案:A
    解析:
    一一对比法,将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较,并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者