测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()A.帮助说明项目状况B.测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向干系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

题目
测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()

A.帮助说明项目状况

B.测定项目总体进展

C.对项目信息进行总结，向干系人报告

D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

相似考题

1.项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。A.提供管理变更的基准B.提供项目绩效方面的信息C.提醒项目团队将来可能发生的问题D.在整个项目过程中都可能会改变

2.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是()。A、核检表B、范围计划调整C、项目范围变更控制系统D、绩效测量

3.注意倾听一些谣传是控制谣传的方法之一,因为谣传背后可能隐含着一些有用的信息。()此题为判断题(对，错)。

4.绩效报告过程的输出是(61)。A．绩效报告、绩效测量B．绩效报告、需求变更C．绩效偏差分析、项目预测D．绩效测量、需求变更

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  • 第1题：

    ●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。

    (49)A．对项目过程的持续改进

    B．对项目总体计划的实时更新

    C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更

    D．确定项目实现其质量目标的方法


    正确答案：C

  • 第2题：

    质量控制的输入，不包括（ ）。

    A.项目管理计划
    B.确认的变更
    C.质量测量指标
    D.工作绩效数据

    答案：B
    解析：
    控制质量输入：1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、工作绩效数据5、批准的变更请求6、可交付成果7、项目文件8、组织过程资产
    输入输出为经常考查的内容。重点记忆。

  • 第3题：

    8、六西格玛管理提出了一个因果分析图，在绩效管理中发挥着巨大作用，它能够帮助任职者明确绩效考核目标。这类因果分析图要求任职者对结果进行六个维度的一级分解。这六个维度指的是？

    A．人员 设备 测量 环境 原料 方法

    B．人员 设备 测量 环境 原料 时间

    C．人员 设备 测量 环境 时间 方法

    D．人员 设备 测量 方法 原料 时间


    高度关注顾客需求;依据数据和事实管理;重视流程的改善;开展主动改进型管理;无边界合作;追求完美但容忍失败

  • 第4题：

    下列属于控制主体的是()

    A.组织总体绩效
    B.偏差测量机构
    C.作业
    D.信息

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是 （ ） 。

    A. 对项目过程的持续改进
    B. 对项目总体计划的实时更新
    C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
    D. 确定项目实现其质量目标的方法

    答案：C
    解析：

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