为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

题目
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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1.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和()A、绩效报告B、责任分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟

2.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

3.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

4.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

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  • 第1题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

    A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案：A

  • 第2题：

    某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

    A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
    B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
    C.与客户沟通项目延期的可能性
    D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

    答案：D
    解析：
    对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

  • 第3题：

    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。

    A.提出问题
    B.决策
    C.筹划
    D.执行

    答案：B
    解析：
    2020版教材P20页
    ：（3）决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B

  • 第4题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第5题：

    某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。

    A、 提出问题
    B、 决策
    C、 筹划
    D、 执行

    答案：B
    解析：
    (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B

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