某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
题目
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()
A.变更范围基准计划
B.准备一份偏差报告
C.召集变更控制委员会开会
D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
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第1题：
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
正确答案：(1)章某应明确李某的工作职责帮助其实现向项目经理角色的转变。 (2)参加小李组织的周例会以及时发现问题并予以指导。 (3)对李某提供相关工作的指导或培训尤其是在项目管理方面。 (4)从整体项目层面对各子项目进行计划和协调对子项目提出具体的工作要求。 (5)加强对子项目的日常监管要项目经理以身作则。 (6)针对子项目中出现的问题及时提出纠正和预防措施。
(1)章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。 (2)参加小李组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。 (3)对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。 (4)从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。 (5)加强对子项目的日常监管，要项目经理以身作则。 (6)针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。 -
第2题：
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商答案：C解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。 -
第3题：
20、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经 理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
A．客户工作说明
B．项目经理的范围说明
C．项目计划
D．范围基线
项目计划 -
第4题：
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。
A．立即实现该变更
B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更
D．要求客户与公司领导协商
正确答案：C
解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。 -
第5题：
8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
A．（A）项目经理和项目团队
B．（B）实施项目的利益
C．（C）项目目标和可交付成果
D．（D）详细的产品说明
范围基准