承建单位于2006年6月与建设单位签订了某应用软件开发项目承建合同，工期半年。合同规定软件开发过程的质量要求遵循国家有关标准。对于监理来说，信息工程建设最终实现质量目标至关重要，对于建设各方来说质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。如果设计方案确实存在较大问题，监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗？为什么？
题目
承建单位于2006年6月与建设单位签订了某应用软件开发项目承建合同，工期半年。合同规定软件开发过程的质量要求遵循国家有关标准。对于监理来说，信息工程建设最终实现质量目标至关重要，对于建设各方来说质量控制贯穿在项目可行性研究、设计、开发、实施、验收、启用及使用维护的全过程。在质量控制过程中各方承担着各自不同的质量责任。
如果设计方案确实存在较大问题，监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗？为什么？
相似考题
参考答案和解析
监理工程师一定要注意，设计、开发等是承建单位的任务，即使你可能在这一领域很内行，但作为监理工程师只可以提出建议，而不是要越俎代庖，干超越自己工作范围的事，这样也可以避免产生不必要的风险。
更多“如果设计方案确实存在较大问题,监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗?为什么? ”相关问题
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第1题：
某监理工程师认为城建单位设计方案有较大的问题，于是私下找外单位资深专业人士就该设计方案进行讨论。该行为违反的监理行为准则是（ ）.
A.公正 B.独立 C.科学 D.保密
正确答案：D
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第2题：
以下关于监理工程师审查承建单位提交的总体设计方案的叙述中，不正确的是（ ）。A.方案需经监理工程师签字确认才可部署实施
B.对方案的合理性进行审查
C.需要同时审查承建单位对关键部位的测试方案
D.对方案的可行性及价格进行审查答案：A解析：审查承建单位提交的总体设计方案，主要审查以下内容：确保总体方案中已包括了建设单位的所有需求。要满足建设单位所提出质量、工期和造价等工程目标。总体方案要符合有关规范和标准。质量保证措施的合理性、可行性。方案要合理可行，不仅要有明确的实施目标，还要有可操作的实施步骤。对整个系统的体系结构、开发平台和开发工具的选择、网络安全方案等要进行充分论证。对总体设计方案中有关材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其符合要求。同时，审查承建单位对关键部位的测试方案，如主机网络系统软硬件测试方案、应用软件开发的模块功能测试方法等。方案经监理工程师审定后，由总监理工程师审定签发；上述方案未经批准，建设单位的工程不得部署实施。 -
第3题：
信息系统承建单位必须按批准的施工进度计划组织施工，接受监理单位对进度的检查和监督。如果工程实际进度与计划进度不符，（ ）。A.承建单位不能修改进度计划
B.承建单位应该修改进度计划并报建设单位同意后执行
C.承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排
D.总监理工程师应该分析偏离程度，如果出现严重偏离，总监理工程师应该及时做出延长工期的决定答案：C解析：选项A错误，在实际工作中，出现进度偏差是不可避免的，重要的是出现偏差后应及时进行进度调整。
选项B错误，承建单位修改进度计划应报工程监理部审查。
选项D错误，监理工程师要负责对工程的进度进行分析和评价，必须延长工期时，由承建单位填报《工程延期申请表》，报工程监理审查通过后实施。 -
第4题：
某监理工程师认为承建单位设计方案有较大问题，于是私下找外单位资深专业人士 就该设计方案进行讨论。该行为违反的监理行为准则是(25)。
A.公正
B.独立
C.科学
D.保密
正确答案：D
信息系统工程是高新技术领域的工程，在工程设计和实施中会涉及大量的技术、商业、经济等秘密，监理单位有义务对其在工作范围内接触的信息保守秘密。因此选项D为正确答案。 -
第5题：
针对电子商务软件开发建设项目，建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件：
[事件1]合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。
[事件2]在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。???
[事件3]在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。???
[事件4]由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
[问题1]（6分）
?作为监理工程师你认为事件l中的做法妥当吗？如果妥当，请说明理由；如果不妥当，给出正确做法。
[问题2]（3分）
?针对事件2，请问监理工程师同意承建单位的赶工方式恰当吗？请说明理由。
[问题3]（6分）
?针对事件3，作为监理工程师，请回答：
?(1)承建单位项目经理的做法正确吗？请说明理由。
?(2)站在监理的角度，针对此类问题进行控制的要点是什么？
[问题4]（5分）
针对事件4，作为监理工程师，你认为承建单位的项目经理应该采取哪些人员安排措施来保证测试工作的质量？答案：解析：本题考查的是合同管理的有关内容。
参考答案：
【问题1】
?针对事件1，监理工程师的做法不妥。
理由：项目方案提交给监理后，通过监理工程师评审后，应提交总监理工程师审批，并报业主方，承建单位的项目计划签认后再实施。
【问题2】
赶工方式不正确。
理由：会导致软件开发项目质量风险，应在详细设计阶段的阶段目标正确达成后，再进入下阶段的编码工作。
【问题3】
项目经理的做法不正确。理由：任何变更均应遵循变更控制的基本原则，任何变更均应得到监理方的确认而不能由承建方项目经理单方面同意。
（2）站在监理的角度，控制的要点是：
1应遵循变更原则：三方确认变更，严禁擅自变更；
2变更应遵循变更控制的工作程序：明确变更的目标，判断并确认变更的合理性和必要性；
3严格控制需求基线的变更，分析变更对项目的影响；
4需求变更必须经监理单位书面签认后，承建单位方可执行。
【问题4】
人员措施：承建单位应安排专职的质量保证人员、专职的测试人员或聘请第三方测试机构； 技术措施：制定一个全面、合理的测试计划，选择有代表性的数据来设计测试用例；规范测试人员的测试行为。