A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
在一个项目型的组织结构中,所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源,因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。
第1题:
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第2题:
作为项目管理师,某个项目可能对你很重要,例如,如果这个项目一旦成功,则公司会很器重你,但如果一旦失败,你将失业。在这个项目中,你想成功的话,就必须最大限度地控制项目的资源。那么,应该为该项目确定(10)组织模式。
A.强矩阵
B.协议性的
C.项目化的
D.弱矩阵
第3题:
23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你将在公司管理层获得高位;如果失败,你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
第4题:
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?
A、 紧密型矩阵
B、 项目型
C、 项目协调人
D、 松散型矩阵
第5题:
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你将在公司管理层获得高位;如果失败,你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵