对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()A.项目办公室备忘录B.项目办公室指示C.项目团队会议D.正式的报告

题目
对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()

A.项目办公室备忘录

B.项目办公室指示

C.项目团队会议

D.正式的报告

相似考题

1.跨职能团队对于解决高度复杂的项目是非常有效的。()此题为判断题(对，错)。

2.项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

3.下列哪一项因素最不影响团队建设?()A、错误的项目概念B、高层管理不支持C、陷于困境的一个项目D、项目组成员的补偿

4.以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（ ）A．经常做绩效鉴定B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报C．尽早开始D．尽力解决团队政策问题

更多“对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?() ”相关问题

  • 第1题：

    项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

    A、定期通过电子邮件沟通

    B、营造一种有关项目的神秘气氛

    C、建立一个“作战室”

    D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针


    标准答案:C

  • 第2题：

    在上述所有问题中，您认为不可能满足业主要求，仅需要进行必要的沟通和解释的项目是哪一项?为什么?


    正确答案：
    不可能满足业主要求，仅需要进行必要的沟通和解释的项目是第(11)项，因为物业服务是公共性服务，所有业主均有按同等标准交纳物业服务费用的义务。

  • 第3题：

    项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（ ）

    A．有一个作战室

    B．成为一个好的沟通阻碍者

    C．成为一个沟通联络者

    D．主持有效的会议


    正确答案：B

  • 第4题：

    项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

    A、 经常使用E-mail进行沟通

    B、 制造一种关于项目的神秘气氛

    C、 提供一个“打仗房间”

    D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针


    正确答案：C

  • 第5题：

    项目经理可以通过()促进项目沟通。

    A、运用多种沟通渠道

    B、进行信息的追踪和反馈

    C、成为一个沟通联络者

    D、主持有效的会议


    标准答案：ABCD

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