什么是企业文化建设?它有何重要意义?
题目
什么是企业文化建设?它有何重要意义?
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参考答案和解析
参考答案：企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
意义：
企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
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第1题：
什么是观察法？它有何优缺点答案：解析：1、 含义 观察法是在自然条件下，对表现心理现象的外部活动讲行系统的、有计划的 观察，从中发现心理现象产生和发展的规律性的方法。例如：观察学生在课堂上 的表现，可以了解其注意的稳定性、情绪状态等 2、 适用范围 (1) 对所研究的对象无法加以控制； (2) 在控制条件下，可能影响某种行为的出现 (3)由于社会道德的要求，不能对某种现象进行控制 3、 优点 (1) 适用范围较大 (2) 简便易行 (3) 对被观察者的行为进行直接的了解，因而能收集到第一手资料 (4) 被观察者处于自然状态，所得材料比较真实 4、 缺点 (1) 存在偶然性，不能揭示因果关系 (2) 难以讲行重复观察，观察的结果也难以进行检验和证实 (3) 得到的结果难以讲行精确的分析 (4) 由于对条件未加控制，观察时可能出现不谣要研究的现象，而要研宄的现 象却没有出现（难以控制目标现象的出现） (5) 观察容易“各取所需”，即观察的结果容易受到观察者本人的兴趣、愿望、 知识经验和观察技能的影响。 -
第2题：
比表面积是什么？它有何重要意义？
吸附能力体积重量气体吸附法气体透过法; -
第3题：
什么是控制—显示相合性？ 它有何重要意义。
答:通常显示器与控制器是联合使用的,因此,对于显示器和控制器的设计,不仅应使各自的性能最优,而且应使它们彼此之间的配合最优。这种控制器与显示装置之间的配合称为控制—显示相合性。控制器与显示器相合性好,可减少信息加工和操作的复杂性;缩短人的反应时间,提高人的操作速度,尤其是在紧急情况下,要求操作者非常迅速地进行操作时可减少人为差错,避免事故的发生。 -
第4题：
什么是液晶相？它有何特点？
生物膜既有液态的流动性，又有晶体的有序性的状态称为液晶相。
其特点为：头部有序，尾部无序，短程有序，长程无序，有序的流动，流动的有序。
略 -
第5题：
什么是无差异曲线？它有何特征？
无差异曲线是用来表示消费者偏好相同的两种商品的所有组合。或者说,它是表示能够给消费者带来相同的效用水平或满足程度的两种商品的所有组合。无差异曲线的特征:1.无差异曲线连续,消费者对较高无差异曲线的偏好大于较低无差异曲线。2.无差异曲线向右下方倾斜。3.无差异曲线不相交。4.无差异曲线凸向原点。