关于大型信息系统特征的描述,不正确的是()。A、大型信息系统通常具有多个子系统B、大型信息系统数据量大,存储数据复杂C、大型信息系统对安全要求很高,因此具有统一的安全域D、大型信息系统的网络结构复杂,一般采用多级网络结构

题目
关于大型信息系统特征的描述,不正确的是()。

A、大型信息系统通常具有多个子系统

B、大型信息系统数据量大,存储数据复杂

C、大型信息系统对安全要求很高,因此具有统一的安全域

D、大型信息系统的网络结构复杂,一般采用多级网络结构


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  • 第1题:

    关于芸香科特征描述不正确的是()。

    A、子房下位

    B、叶互生或对生

    C、无托叶

    D、花两性


    参考答案:A

  • 第2题:

    目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。

    请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:

    1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。

    2、 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:

    (1) 大型复杂信息系统项目的特征;

    (2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;

    (3) 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

    3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。


    正确答案:
    【摘要】
    本文以我作为承建方项目经理所主持的某市卫生局信息化建设系统大型复杂项目管理为例进行论述,项目发起人为武汉市卫生局,目标为提高当地医疗管理信息化水平,提升医疗管理效率。2010年10月我公司承建了武汉市的医疗保险管理系统、医院信息管理系统建设项目,项目投资6000万,要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。医疗保险管理系统的包含了医保刷卡、账户结算、收入统计、药品统计、科室统计、回退刷卡、中心对账等子系统。医院信息管理系统的包含了门诊挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、病人管理、病区医嘱、药品管理、药库管理等子系统。由于涉及到医疗保险统筹基金安全问题,以及为了减轻病人就诊时间,所以对医疗保险系统、医院信息管理系统的适用性、可靠性、安全性要求很高。本文论述了大型复杂项目的特点,并就项目的计划、实施与控制进行了详细论述,我作为项目经理参与该项目的管理。
    【正文】
    随着我国工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展,大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,在项目实际管理过程中,必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。
    一、大型复杂项目的特点
    大型复杂项目具有建设周期长、项目规模较大,目标构成复杂,项目团队复杂,项目经理更集中于管理职责等特点。武汉市卫生局信息化项目涉及当地各区县几十家医院的接口与统一部署与管理,项目跨度3年,项目团队除公司内部人员外,还含有各医院信息中心、卫生局信息技术部等相关人员,项目团队六十余人,沟通复杂,干系人较多,在实际开发和工作中,遇到了很多困难与问题,通过对项目的计划、实施和执行的综合管理,对项目过程中的问题进行了良好的解决。在本项目中,我作为专职的项目经理负责项目的总体策划,沟通协调等工作,项目组下设各子系统负责人,负责各子系统的实施与管理。
    二、大型复杂项目的计划过程管理
    大型复杂项目不同于一般项目,一般项目的计划关注的是项目活动的计划,大型复杂项目在制定活动计划之前,必须先考虑过程计划,也就是确定用什么方法和过程来完成项目。在本项目的计划过程中,由于项目子系统多,结构复杂,涉及的开发团队较多,为了统一大家的工作方式和管理过程,首先制定了武汉市卫生局信息化项目管理指南,文档模板和相关检查和评审表。项目管理指南统一约定了项目的工作流程与方式,将项目管理划分为计划、开发、实施、运维等几个过程,并对每个过程设置了评审节点。我们运用了project软件对项目的工作任务进行了分解,并编制了项目的活动计划,绘制出项目的关键路径和甘特图,并对各任务进行了资源分配;随后我们编制了项目的成本计划,对项目人力成本、设备采购成本和差旅等费用进行了估算、预算,并制定了预算监督与控制的方法,要求项目组严格按照预算执行,超预算的部分必须进行详细说明原因,并报公司领导审批;由于项目干系人较多,沟通复杂,我们又制定了项目的沟通管理计划,约定周五下班前各子系统负责人将项目周报统一发送给项目经理,相关内容汇总后项目组每周一召开周例会,对项目上周总结、本周计划、问题和风险等进行讨论,周二上午将相关周报报送客户,保持与客户良好沟通;另外还制定了采购计划、风险管理计划、质量保证计划等,对项目的各里程碑、评审点等约定了评审方式。
    三、大型复杂项目的实施和控制过程管理
    大型复杂项目的执行过程主要指按照预定的过程实施项目,并对项目过程进行监控,与项目基准进行比较,对于偏差及时纠正。在大型复杂项目的实施与控制过程中,最关键的环节就是获取项目实施绩效。大型复杂项目主要是依托项目群的组织,项目实施绩效是依托项目群的组织,通过组织结构层层传递的。在本项目中,在项目计划和预算基准审批后,我们严格按照计划进行执行,每周通过项目周报和周例会对项目的进展和偏差进行检查,发现问题后及时纠正和上报,并将项目进展情况每周向客户武汉市卫生局领导及时汇报,保持了项目组内良好的沟通。为了防止项目绩效发生偏差,项目建立了良好的组织架构和责任制,项目经理作为项目的第一负责人,第二层为各子系统负责人,第三层为项目组成员,通过层层汇报,并将项目表现与月度绩效考核挂钩的方式,使得项目绩效能够真实的反映,并能及时体现在个人的月度评价中,对于表现较好的员工及时鼓励与肯定,评为月度优秀员工,对项目组起到了较好的激励作用。
    大型复杂项目由于划分为各子系统,项目经理还需从总体上对各子系统的人员、进度、成本等进行统一协调与匹配。例如当子系统之间资源发生冲突时,项目经理应对各子系统进行优先级排序,统一协调,便于成员之间能良好配合,资源能够合理流动。
    在大型复杂项目中,由于涉及多方的共同协调,因此必须对变更统一控制,否则会导致项目执行中的大量混乱,即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型复杂项目中,变更控制委员会(CCB)是项目的最高控制机构。CCB是配置项变更的监管组织,其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。在本项目中,项目策划阶段我们就建立起项目的变更控制委员会,由客户方武汉市卫生局领导、我方公司领导、技术负责人等5人共同组成,在项目实施过程中,对于项目的计划、需求变更等都按照变更控制流程的约定进行执行,通过变更申请、变更评估、变更审批、变更执行等几个环节,使得项目的变更能够有效的进行管理,保证了项目能够有序进行,没有发生大的混乱。
    本项目于2013年5月1日前全面竣工并投入使用;范围包括医疗保险管理系统,功能包含了医保刷卡、账户结算、收入统计、药品统计、科室统计、回退刷卡、中心对账等;医院信息管理系统,功能包含了门诊挂号、门诊收费、住院登记、住院收费、病人管理、病区医嘱、药品管理、药库管理等,满足了客户需求;医疗保险系统的适用性、可靠性、安全性得到了建设方的好评。在本项目过程中,大型复杂项目过程管理的思想起到了重要作用,由于在项目前期分析了大型复杂项目周期长、规模大、人员复杂等特点,及时制定了项目统一的管理流程与工作模板,通过项目计划过程的进度、成本、人力等方面的策划,保证了项目的有序进行,在实施与监督过程中,通过对项目的定期检查、绩效报告、阶段评审,保证项目的绩效能够定期及时评估,保证了项目的偏差能够及时纠正,为项目顺利进行起到了非常大的作用。当然,项目管理工作中不足之处主要有:如项目需求变化频繁,不同干系人对需求理解不一致等,在二期工程及后续项目中,我们将加强需求引导与控制,加强需求管理。

  • 第3题:

    下列关于保脸代理人的特征描述,不正确的是( )。


    参考答案:D
    除ABC三项外,保险代理人的民事法律行为特征还表现为:通过保险代理人与投保人之间签订的保险合同所产生的义务,视为保险人自己的民事法律行为,其后果由保险人承担。

  • 第4题:

    关于大型信息系统特征的描述,不正确的是( )。

    A.大型信息系统通常具有多个子系统
    B.大型信息系统数据量大,存储数据复杂
    C.大型信息系统对安全要求很高,因此具有统一的安全域
    D.大型信息系统的网络结构复杂,一般采用多级网络结构

    答案:C
    解析:
    C选项中,系统具有统一的安全域说法不正确没有此项说法。对与大型项目的特点考查不多,但是可以多了解一下下表。

  • 第5题:

    论大型复杂信息系统项目管理目前,伴随着工业化和信息化的深度融合,国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征,在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高,有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系,以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目,包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。2. 结合项目管理的实际情况,就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:(1) 大型复杂信息系统项目的特征;(2) 大型复杂信息系统项目的计划过程;(3) 大型复杂信息系统项目的实时和控制过程。3. 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验,介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。


    答案:
    解析:
    写作要点(1) 整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。(2) 所述项目切题真实,介绍清楚。(3) 从大型及复杂项目的分解、计划、实施和控制过程等方面论述应实施的活动:① 大型及复杂项目分解。分解的原则:各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度,在分解时应考虑到技术性因素和非技术性因素。分解的方式:可从按子项目分解、按管理职能分解、矩阵式分解等三个方面进行阐述,亦可根据考生所承担的项目的具体情况阐述任一种分解方式,但考生需阐述清楚该管理的内容及优、缺点。a. 按照子项目分解。各个子项目的负责人直接承担子项目的管理工作,并向项目经理负责,项目经理则承担着整个项目的规划、组织、指导,以及各个子项目之间的协调工作,并考核评定各个子项目经理的业绩。b. 按照管理职能分解。这是一种“职能办公室”式的管理分解方式。项目经理领导着一个职业管理团队,这个团队中的每一个成员负责某一方面的管理工作,如质量管理、进度管理、资金管理、资源管理和文档管理等。c. 矩阵式分解。这种管理分解形式实际上是将按照子项目分解和按照管理职能分解的两种形式综合起来,这样既有利于强化各个子项目经理的责任和权利,又有利于项目经理对整个项目的监督和控制,并且有利于管理工作的统一化、专业化和规范化。② 大型及复杂项目的计划。对于大型、复杂项目来说,必须建立以过程为基础的管理体系,过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在,它主要起约束各个相关方以一致的方式来实施项目。③ 大型复杂项目的实施和控制过程。大型、复杂项目规模庞大,团队构成复杂,项目实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和目标是:获取项目的实施绩效,将项目实施状态和结果与项目的基准计划进行比较,如果出现偏差及时进行纠偏和变更。

  • 第6题:

    下面关于石灰特征描述不正确的是()

    • A、水化放热
    • B、气硬性胶凝材料
    • C、凝结快强度高
    • D、水化时体积膨胀

    正确答案:C

  • 第7题:

    关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。

    • A、大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 
    • B、大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 

    正确答案:B

  • 第8题:

    诺兰模型描述的是信息系统发展阶段的规律和特征。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    关于ISO/IEC21827:2002(SSE-CMM)描述不正确的是()

    • A、SSE-CMM是关于信息安全建设工程实施方面的标准
    • B、SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程过程
    • C、SSE-CMM模型定义了一个安全工程应有的特征,这些特征是完善的安全工程的根本保证
    • D、SSE-CMM是用于对信息系统的安全等级进行评估的标准

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    下列关于信息系统环境的描述中,不正确的是()。
    A

    环境是对系统产生影响因素的集合

    B

    环境包括在系统之中

    C

    环境就是管理系统

    D

    系统的输入来自环境


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。
    A

    大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 

    B

    大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 


    正确答案: B
    解析: 解析:什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分(教程p413).从项目管理的角度来说,如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化,则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目,一般有如下几个特征: 项目周期长。 项目规模较大,目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。 项目团队构成复杂。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下,需要更明确而专一的分工机制,管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时,由于大型项目大多数是以项目群的方式进行,而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。 参考答案:B

  • 第12题:

    单选题
    关于突触传递特征的描述不正确的是()
    A

    后放

    B

    总和

    C

    不易疲劳

    D

    突触延搁

    E

    单向传递


    正确答案: A
    解析: 突触传递特征为:单向传递;突触延搁;总和;后放;兴奋节律改变;对内环境变化的敏感性和易疲劳性。

  • 第13题:

    关于突触传递特征的描述不正确的是

    A、后放

    B、总和

    C、不易疲劳

    D、突触延搁

    E、单向传递


    参考答案:C

  • 第14题:

    对多数大型现代化企业的信息系统来说,以下叙述中不正确的是(3)。

    A.信息系统是企业经济效益的直接来源

    B.信息系统是企业的重要资产

    C.信息系统是企业主要的市场竞争依托和手段

    D.信息系统是企业管理必不可少的工具


    正确答案:A
    本题考查信息系统的基本概念。企业的信息系统能动态地预测市场,能从本企业历史的销售数据以及同类其他企业的销售状况中分析企业的竞争力情况,能指导研究开发什么样的产品更适合市场需要,能对价格以及生产量、各地区的销售量做出辅助决策,能分析企业各部门的状况,能及时发现某些问题,能辅助管理决策,因此信息系统是企业的重要资产。企业的信息系统对提高经济效益有很大的促进作用,属于间接效益。建设信息系统本身需要花钱,绝大多数的信息系统并没有直接对外收费,几乎没有直接经济效益

  • 第15题:

    以下关于正态分布特征的描述,不正确的是( )


    正确答案:B

  • 第16题:

    关于大型信息系统特征的描述,不正确的是( )

    A.大型信息系统通常具有多个子系统
    B.大型信息系统数据量大,存储数据复杂
    C.大型信息系统的跨地域性,因此需要用性能更高的硬件设备
    D.大型信息系统网络结构复杂,一般采用多级网络结构

    答案:C
    解析:

  • 第17题:

    地理数据是地理信息系统操作的对象,它具体描述地理实体的()

    A空间特征

    B属性特征

    C时间特征

    D分布特征


    A,B,C

  • 第18题:

    论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 (1)大型信息系统项目的组织 (2)制订大型信息系统项目进度计划的方法 (3)同时管理多个同类项目 (4)大型信息系统项目的风险管理 (5)大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,简要叙述该项目的计划与监控方法;介绍自己在该项目中所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。
    第二部分
    本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理、风险管理和项目监控的基本认识和理解,还考查对于多项目管理的方法和经验,在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
    论文要点:
    (1)大型项目有自己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队或称技术团队,从单位各有关部门抽调。
    (2)单位高层用的是里程碑计划、大型项目管理层用的是阶段计划、各子系统项目团队使用的是详细进度计划。
    (3)同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队,每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
    (4)风险管理:技术风险、资源冲突、进度冲突和延误。
    (5)首先把大型项目分解为多个子项目,每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况,尤其是关键子项目进展状况,把握大型项目的整体进展,解决子项目之间的资源等冲突,利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    第三部分
    考生应根据自身管理大型项目的实践经验,对大型信息系统项目中常见的最棘手问题进行总结、分析并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。
    例如把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理时,常见的问题如下(不局限下列问题,考生可根据自己的实际经验展开):
    (1)多个项目同时开展,项目之间的进度、资源等等如何协调和管理?
    (2)多个项目可能类属于不同的职能组织,项目间遵循标准、流程不一样,如何度量和管理?
    (3)多个项目跨越不同部门、不同业务,项目成员多,团队间的信息交流和沟通如何进行?
    (4)项目持续时间长,难度较大,项目的风险如何识别和控制?
    (5)负责大型项目管理的项目管理师不直接管一线的工程师,直接管的是各子项目的项目经理,实行的是间接管理,如何体现领导力?
    (6)如何管理大型项目的干系人的期望?
    (7)如何确保大型项目的目标支持组合战略?
    (8)如何在大型项目里对项目进行优先排序,并分配资源?
    (9)如何管理大型项目中的所有项目的范围?
    (10)如何管理项目的冲突以实现组织目标?
    对以上提及的问题,考生应结合自己的实际谈一谈自己是如何解决的。

  • 第19题:

    下列关于信息系统环境的描述中,不正确的是()。

    • A、环境是对系统产生影响因素的集合
    • B、环境包括在系统之中
    • C、环境就是管理系统
    • D、系统的输入来自环境

    正确答案:C

  • 第20题:

    关于国际货代管理信息系统的描述,不正确的是()。

    • A、可对操作自动提醒
    • B、可以计算各种费用
    • C、可以自动生成各种单据
    • D、可以替代原有的财务管理系统

    正确答案:D

  • 第21题:

    安全模型是用于精确和形式地描述信息系统的安全特征,解释系统安全相关行为。关于它的作用描述不正确的是()?

    • A、准确的描述安全的重要方面与系统行为的关系
    • B、开发出一套安全性评估准则,和关键的描述变量
    • C、提高对成功实现关键安全需求的理解层次
    • D、强调了风险评估的重要性

    正确答案:D

  • 第22题:

    多选题
    地理数据是地理信息系统操作的对象,它具体描述地理实体的()
    A

    空间特征

    B

    属性特征

    C

    时间特征

    D

    分布特征


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    诺兰模型描述的是信息系统发展阶段的规律和特征。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析