新系统上线作为独立项目管理工作,下列各项中,最能体现项目管理特点的是()。A、系统上线后每日数据监控B、制定完备的项目管理计划，定期向管理层汇报项目进展情况C、系统上线前的数据准备和测试D、做好新旧系统数据切换工作

题目
新系统上线作为独立项目管理工作,下列各项中,最能体现项目管理特点的是()。

A、系统上线后每日数据监控

B、制定完备的项目管理计划，定期向管理层汇报项目进展情况

C、系统上线前的数据准备和测试

D、做好新旧系统数据切换工作

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1.工程项目组织系统由（　）的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作 B.从事政府相关管理工作 C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务

2.下列各项中，适合创新与研发的工作方式是()。A、项目管理工作方式 B、运营管理工作方式 C、转向基于项目的工作方式 D、转向基于运营管理的工作方式

3.以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（ ）。A：项目监理属于项目管理的监控过程组 B：项目监理属于项目管理的执行过程组 C：项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系 D：项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责

4.工程项目组织系统由()的人员、单位和部门构成。A:从事项目决策管理工作 B:从事政府相关管理工作 C:负责完成项目工作分解结构中各项工作 D:承担项目资金筹措任务

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  • 第1题：

    下列各项中（　　）由税务师事务所选定，是项目最高负责人，全面负责项目管理工作，对项目质量承担最终责任。

    A.项目经理
    B.项目助理
    C.税务师
    D.项目负责人

    答案：D
    解析：
    项目负责人由税务师事务所选定，是项目最高负责人，全面负责项目管理工作，对项目质量承担最终责任。

  • 第2题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、落实各工作部门的具体人员
    C、对项目管理任务进行详细分解
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：C
    解析：
    编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第3题：

    下列说法错误的是(　 )。

    A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
    B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
    C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
    D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、对项目管理任务进行详细分解
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：B
    解析：
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。

  • 第5题：

    下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。

    A:供货方的项目管理工作
    B:建设项目总承包方项目管理工作
    C:施工方的项目管理工作
    D:设计方的项目管理工作

    答案：B
    解析：

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