绩效棱柱模型以()为手段。A、利益相关者满意B、利益相关者贡献C、企业战略、业务流程、组织能力D、利益相关者校对

题目
绩效棱柱模型以()为手段。

A、利益相关者满意

B、利益相关者贡献

C、企业战略、业务流程、组织能力

D、利益相关者校对

相似考题

1.胜任素质模型有助于打造一种积极的( )。A.以技术为中心的高绩效组织B.以能力为中心的高绩效组织C.以职位为中心的高利润组织D.以能力为中心的高利润组织

2.绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。A、企业战略B、员工绩效C、业务流程D、组织能力

3.企业设定绩效棱柱模型的绩效目标值,应根据利益相关者地图的因果关系,以利益相关者满意指标目标值为出发点,逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值,最终实现利益相关者贡献的目标值。()此题为判断题(对，错)。

4.企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    绩效棱柱模型的实施是较为简单,企业可以大力推广。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第2题：

    在绩效面谈中应（ ）。

    A.以行为为导向
    B.以事实为依据
    C.以制度为准绳
    D.以诱导为手段
    E.以行为为依据

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。

  • 第3题：

    在绩效面谈中应()。

    A:以行为为导向
    B:以事实为依据
    C:以制度为准绳
    D:以诱导为手段
    E:以行为为依据

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查的是绩效面谈中应注意的事项。

  • 第4题：

    里格斯为分析发展中国家的行政系统而提出的模型是

    A、融合的-棱柱的-衍射的模型

    B、融合的-衍射的-棱柱的模型

    C、棱柱的-融合的-衍射的模型

    D、衍射的-融合的-棱柱的模型


    参考答案：A

  • 第5题：

    下列各项中，属于绩效管理领域应用的工具方法的有（　　）。

    A.关键绩效指标法
    B.经济增加值法
    C.平衡计分卡
    D.绩效棱柱模型

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。

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