多项目管理即多项目集成管理。根据项目集合内项目元素是否具有独立性，多项目管理可以分为项目过程管理和项目结果管理。()

题目

多项目管理即多项目集成管理。根据项目集合内项目元素是否具有独立性，多项目管理可以分为项目过程管理和项目结果管理。()

相似考题

1.在项目管理知识体系中,在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是()A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目集成管理D.项目组织管理

2.是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A．项目范围管理B．项目沟通管理C．项目集成管理D．项目风险管理

3.描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。A．项目集成管理B．项目范围管理C．项目时间管D．项目费用管理

4.以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

参考答案和解析
正确答案：错
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  • 第1题：

    是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。

    A．项目范围管理

    B．项目沟通管理

    C．项目集成管理

    D．项目风险管理


    正确答案：A

  • 第2题：

    （ ）是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

    A.项目范围管理
    B.项目时间管理
    C.项目成本管理
    D.项目集成管理

    答案：A
    解析：
    项目范围管理是为了实现项目的目标对项目的工作内容进行控制的管理过程，它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。

  • 第3题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于.( )的子过程。

    A.项目集成管理
    B.项目范围管理
    C.项目时间管理
    D.项目费用管理

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    项目建设的直接管理可分为（）。

    • A、项目过程管理
    • B、项目系统管理
    • C、项目综合管理
    • D、项目评估
    • E、项目直接目标管理

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    项目集成管理的内容包括：（）

    • A、项目全过程活动的集成管理
    • B、项目全部要素的集成管理
    • C、项目全团队的集成管理
    • D、以上都有

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:C

  • 第7题：

    建设项目管理按服务阶段分，可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和（）。

    • A、工程建设全过程的项目管理
    • B、为设计单位服务的项目管理
    • C、设计单位的项目管理
    • D、为业主服务的项目管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目集成管理的应用不包括（）

    • A、项目工期与项目成本的两要素集成管理
    • B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理
    • C、项目质量和项目成本的两要素集成管理
    • D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

    正确答案:B

  • 第9题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。

    • A、项目集成管理
    • B、项目范围管理
    • C、项目时问管理
    • D、项目费用管理

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。
    A

    建立WBS和WBS字典

    B

    活动排序

    C

    项目质量保证

    D

    管理项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目集成管理的应用不包括（）
    A

    项目工期与项目成本的两要素集成管理

    B

    项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理

    C

    项目质量和项目成本的两要素集成管理

    D

    项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。
    A

    项目集成管理

    B

    项目范围管理

    C

    项目时问管理

    D

    项目费用管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为()。

    A:建设项目管理
    B:设计项目管理
    C:工程咨询项目管理
    D:工期项目管理
    E:施工项目管理

    答案：A,B,C,E
    解析：
    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理。

  • 第14题：

    下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是()

    A:按管理主体分为业主的项目管理、施工：单位的项目管理和设计单位的项目管理
    B:按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
    C:按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
    D:按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理

    答案：D
    解析：
    建筑项目类型主要从3个角度来划分：按管理主体分、按服务对象分、按服务阶段分。没有按控制主体这种分法，故D项不正确。

  • 第15题：

    下列选项中，有关全过程集成化项目管理服务模式的表述正确的有()。

    A.目前在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为咨询式、一体化、植入式和混合式四种模式
    B.项目管理团队具有较强的独立性
    C.采用一体化服务模式时，工程项目管理单位必须设立专门的项目管理团队
    D.采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能
    E.工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起

    答案：B,D,E
    解析：
    2020教材P187-188
    本题考查的是全过程集成化管理服务模式。选项A错误，没有“混合式”模式一说；选项C错误，项目管理团队可以设立，也可以不设立。

  • 第16题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

    • A、建立WBS和WBS字典
    • B、活动排序
    • C、项目质量保证
    • D、管理项目团队

    正确答案:C

  • 第17题：

    属于项目全局性、综合性管理的是（）

    • A、项目集成管理
    • B、项目成本管理
    • C、项目风险管理
    • D、项目时间管理
    • E、项目范围管理

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。

    • A、建立WBS和WBS字典
    • B、活动排序
    • C、项目质量保证
    • D、管理项目团队

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    （）管理方式假设每个要素都是在变化的。

    • A、项目三要素集成管理
    • B、项目四要素集成管理
    • C、项目五要素集成管理
    • D、项目六要素集成管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    根据管理者的不同，房地产开发项目管理可分为（　）。

    • A、监理项目管理
    • B、建设项目管理
    • C、设计项目管理
    • D、咨询项目管理
    • E、施工项目管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第22题：

    单选题
    项目集成管理的内容包括：（）
    A

    项目全过程活动的集成管理

    B

    项目全部要素的集成管理

    C

    项目全团队的集成管理

    D

    以上都有


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： B
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

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