过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。()

题目

过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。()

相似考题

1.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

2.控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。()此题为判断题(对，错)。

3.● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

4.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

更多“过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题,只能在问题出现后采取行动,纠正偏差。 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）

    A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。

    A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    采用纠正性控制往往是由于管理者没有预见到问题。


    × 纠正性控制是对那些由侦查性控制查出来的问题的控制；补偿性控制是指针对某些环节不足或缺陷而采取的控制措施。

  • 第4题：

    施工项目质量控制的基本程序划分为几个阶段，包括（ ）。

    A.计划控制
    B.过程控制
    C.监督检查阶段
    D.报告偏差阶段
    E.采取纠正行动阶段

    答案：A,C,D,E
    解析：
    施工项目质量控制的基本程序划分为四个阶段：①计划控制阶段：这一阶段主要是制定质量目标，实施方案和计划；②监督检查阶段；③报告偏差阶段；④采取纠正行动阶段。

  • 第5题：

    16、采用纠正性控制往往是由于管理者没有预见到问题。


    正确

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