某公司总经理在会上批评了销售部吴经理，吴经理想不通。办公室秘书小郑了解到总经理的批评不够客观。请你从协调工作的角度谈谈在这种情况下，小郑应怎样做？（要求答出协调类型、协调原则）。

题目

某公司总经理在会上批评了销售部吴经理，吴经理想不通。办公室秘书小郑了解到总经理的批评不够客观。请你从协调工作的角度谈谈在这种情况下，小郑应怎样做？（要求答出协调类型、协调原则）。

相似考题

1.——负责公司信息批露制度。A.董事长 B.总经理C.监事会 D.董事会秘书

2.企业中，总经理秘书的职位尽管较低，但是得到大家普遍尊敬，可能的原因是()A.一般总经理秘书都是人格魅力很强的人B.尽管没有明文规定，但是其隐性权力很大C.其比大家都更由机会接近总经理，沟通的机会多，也就影响大D.公司的人际关系中的斗争不会波及到总经理身边的人

3.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在()。A. 总经理与副总经理不信任下属B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则D. 总经理与副总经理有矛盾

4.某公司总经理在新产品发布会上进行了产品宣传，该总经理扮演的角色是：A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.创新角色

参考答案和解析
正确答案：
A该冲突属纵向关系中干群关系协调
B协调步骤：首先，调查研究发现问题的症结、性质以及发展趋势
其次，向领导汇报调查情况及协调方案，请领导定夺；
最后，协助领导向群众作好宣传、解释各种，化解矛盾，统一行动。
评分标准：以上A点给1分，以上B点中3点各给3分
更多“某公司总经理在会上批评了销售部吴经理,吴经理想不通。办公室秘书小郑了解到总经理的批 ”相关问题

  • 第1题：

    （ ）负责公司信息批露制度。

    A．董事长

    B．总经理

    C．监事会

    D．董事会秘书


    正确答案：D

  • 第2题：

    王芳的上司吴总是公司负责营销的副总，为人非常严厉。吴总是南方人，说话有浓重的南方口音，经常“黄”与“王”不分。他主管的市场部和销售部，市场部的经理性“黄”，销售部经理恰巧又姓“王”，由于“黄”和“王”经常听混淆，王芳非常苦恼。这天，王芳给吴总宋邮件时，吴总让她“请黄经理过来一下！”是让王经理过来还是让黄经理过来？王芳又一次没听清吴总要找的是谁。面对这种情况，王芳该怎样处理？请你为秘书王芳找出一个两全其美的办法。


    A

  • 第3题：

    本公司总经理与B公司进行商务谈判，地点在我公司，参加人员有本公司总经理王总、销售部经理刘经理，秘书小李，B公司总经理张总，产品部经理苏经理，秘书小周，请进行会议座次布置，上传图片。


    C

  • 第4题：

    广告部门与生产、销售部门等并列，作为企业主要部门，直接归总经理领导属于（）

    A市场营销辅助制

    B负责销售的副总经理直辖制

    C总经理直辖制

    D集权制


    C
    略

  • 第5题：

    企业中，总经理秘书的职位尽管较低，但是得到大家的普遍尊敬，可能的原因是（）。

    A．一般总经理秘书都是人格魅力很强的人

    B．尽管没有明文规定，但是其隐性的权利很大

    C．其比大家都更有机会接近总经理，沟通的机会多，也就影响大

    D．公司的人际关系中的争斗不会波及到总经理身边的人


    其比大家都更由机会接近总经理，沟通的机会多，也就影响大

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