可信公司拟定于3月5号召开技术训练专题研讨会,此次会议要求公司各部门相关领导和下属各部门的技术骨干参加,作为公司的秘书,请你为此次会议拟定一份会议筹备方案。

题目

可信公司拟定于3月5号召开技术训练专题研讨会,此次会议要求公司各部门相关领导和下属各部门的技术骨干参加,作为公司的秘书,请你为此次会议拟定一份会议筹备方案。


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  • 第1题:

    公司应建立预算分析制度,由()定期召开预算执行分析会议。

    A.预算管理委员会

    B.预算管理办公室

    C.预算管理执行单位

    D.各部门和分分公司


    答案:A

  • 第2题:

    根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准(试行)》要求,水利水电施工企业的( )应每季度召开一次安全专题会议。

    A.安全生产委员会或安全生产领导小组

    B.安全生产管理部门

    C.各部门

    D.各主要领导人员


    正确答案:A

  • 第3题:

    背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。

    便条

    高叶:

    根据公司的工作安排,下月初公司中层以上的领导要集中到××会议中

    心-召开2012年工作会议,为了开好此次会议,公司领导决定由你明天去××

    会议中心洽谈此次会议的具体承办联络事宜。请你就本次会议做一个会议

    筹备方案发给我。

    谢谢!

    行政经理××

    ××年×月×日


    正确答案:

    ××公司2012年工作会议筹备方案

    一、会议主题

    为了增强本公司的综合实力,提高产品质量和管理水平,特召开此次技术训练专题研讨会,会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛,并提出训练质量的对策,探讨新的技术训练方法。

    二、会议的时间、地点

    拟定于下月初上午9O0T--400,在××会议中心厅召开。上午830报到。

    三、参加会议的人员

    公司总经理、副总经理、公司人力资源部总监、生产部总监、培训部总监等公司中层以上的领导30人。

    四、会议议程

    会议由主管副总经理主持。

    上午:(1)总经理做关于2012年问题的

    工作报告。

    (2)市场部总监专题发言。

    (3)生产部总监专题发言。

    下午:(1)分组讨论。

    (2)副总经理做总结报告。

    五、会议议题

    (1)企业文化与提高企业综合竞争力。

    (2)技术创新。

    六、会场设备和用品的准备

    准备会场所需的投影仪、白板和音像设备、由工司前台秘书负责。

    七、会议材料准备

    (1)在总经理的工作汇报。

    (2)市场部、生产部总监的专题发言稿。

    (3)副总经理的总结报告。由总经理办公室牵头准备。

    八、会议服务工作由行政部综合协调。

    附:(1)会议通知。(2)会议日程表。

  • 第4题:

    背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理苏明需要你完成的几项工作任务。

    便条 高叶: 公司拟于6月5日上午9:00至下午4:00,在公司l号会议厅召开“宏远公司技术训练专题研讨会”,参会人员要在6月5日上午8:30报到,总人数达到80人左右。在会上,王总经理将做关于技术训练问题的工作报告,培训部总监要做专题发言,生产部总监将做专题发言,人力资源部总监将宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案,主管副总经理做总结报告。请你根据以上情况拟写出此次会议的筹备方案交给我。 谢谢! 行政经理苏明 X X X X年X月X日


    正确答案:
    宏远公司技术训练专题研讨会筹备方案一、会议主题为了增强本公司的综合竞争力,提高产品的质量和管理水平,特召开此次技术训练专题研讨会,会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛,并提出提高洲练质量的对策,探讨新的技术训练方法。二、会议的时间和地点拟定于6月5日上午9:O0至下午4:O0,在公司l号会议厅召开。6月5日上午8:30报到。三、参加会议人员一公司总经理、副总经理、公司人力资源部总监、生产部总监、培训部总监,以及公司下属各部门的技术骨干70人。总计80人。四、会议议程会议由主管副总经理主持。上午:(1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。(2)生产部总监专题发言。(3)培训部总监专题发言。下午:(1)分组讨论。(2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。(3)主管副总经理做总结报告。五、会议议题(1)技术训练与提高企业综合竞争力。(2)技术训练与技术创新。(3)如何提高技术训练的质量。(4)技术训练方法的再讨论。六、会场设备和用品的准备。准备会议所需的投影仪、白板和音像设备,由公司前台秘书负责。七、会议材料准备(1)总经理的工作报告。(2)培训部、生产部总监的专题发言稿。(3)公司开展技术竞赛评比的计划草案。(4)副总经理的总结报告。由总经理办公室负责准备。八、会议服务工作由行政部综合协调。附:(1)会议通知;(2)会议日程表。

  • 第5题:

    一、

    便条

    施林:

    公司定于xx年x月x日在北京会议中心西楼会议厅召开“企业投资战略研讨会”,与会人员预计500人,届时我公司要抽调30名新老员工组成筹备机构。为了使他们能够胜任会议服务工作,公司准备对他们进行会议工作相关知识和技能的培训。请你帮我收集一些资料,并就此次培训工作的流程和培训方法提出具体建议。

    谢谢

    Xxx

    Xx年x月x日


    正确答案:
    (一)参考答案1.会议工作人员的培训程序(1)对受训者的能力素质状况进行需求调研,确定受训者类型;(2)根据受训者类型,确定培训目标与培训方式;(3)制定培训计划,包括设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等;(4)上报培训计划和培训预算,经批准后实施培训方案;(5)培训中进行调查、分析,得出效果评价,以利改善培训计划;(6)培训结束进行分析评估,评估培训工作的有效性和效益性,考察受训者的技能提升情况。2.会议工作人员的培训方法(1)视听法。利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训,多用于新的会议工作人员的培训。因此次新员工较多,建议多用这种方法。(2)讲授法。通过课堂教学,系统地向受训者传授知识,使受训者尽快记住重要观念及特定知识。(3)演示法。运用一定的实物和教具,通过示范,使受训者明了如何完成某种事务或过程。(4)单项工作训练。是指完整地传授单项工作要求,使受训者正确掌握该项操作的方法。(5)角色扮演法。设定一个会议工作中常见的情景环境,指定参加者扮演的角色,借助角色的演练来理解角色的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题能力。(6)个案研究法。这是利用书或影片,将实际或想象的情况用详细的方式描述出来。重点是对过去所发生的事情作诊断,适合于静态地解决问题。(7)讨论法。即通过受训者之间的谈话解决疑难问题,巩固和扩大学生的知识。(8)演习法。及要求受训者真正按照会议工作的要求全程模拟工作的进程。3.收集资料范围:会议的文件、场地、物品、接待、签到、交通、协调工作等方面的内容。(二)评分标准1.本题满分15分。2.第一大点共6分,每一小点1分。3.第二大点共6分,第一小点1分,答出6点即为满分,共6分。4.第三大点共3分。5.在叙述中出现错字、别字,每3个字可扣除1分,但最多扣除3分。