项目经理不可有过多的权力。()
题目
项目经理不可有过多的权力。()
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第1题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，权力向项目经理倾斜，并由项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。 -
第2题：
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权
B、项目经理具有项目实施控制权
C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心答案：A,B,C,E解析：本题的考点为明确招标采购项目经理的责任和权力。项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员’下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。 -
第3题：
【判断题】项目经理具有职位权力和个人权力，由于项目经理的职位权力不大，所以建议项目经理更多地使用个人权力，比如：专家权、参照权和潜示权等等。
A．Y.是
B．N.否
ABC -
第4题：
项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
正确答案：D
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第5题：
项目经理的授权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力答案：D解析：本题考查的是人力资源管理中的项目经理5种权力，正确选项为D参照权力。
根据题目中的他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力，我们可以推断出是参照权力。
参照权力由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者想要拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。