对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是()A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法

题目
对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是()

A、档案资料分析法

B、技能清单法

C、管理人员接替图

D、马尔科夫分析法

相似考题

1.某企业由内部各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员。这种人力资源需求预测方法是（ ）。 A．管理人员判断法 B．线性回归分析法 C．德尔菲法 D．管理人员接续计划法

2.企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。A.回归分析法 B.比率分析法 C.经验判断法 D.德尔菲法

3.通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定相应的人选和需求，这种人力资源供给预测方法称为（ ）。A.人员核查法 B.马尔可夫模型法 C.转换比率分析法 D.管理人员接续计划法

4.对组织现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查,掌握组织拥有的人力资源状况。这是人力资源供给预测的()。A.技能清单B.管理人员替代法C.马尔科夫预测法D.外部预测法

更多“对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是() ”相关问题

  • 第1题：

    对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给。这是（）。

    A．技能清单

    B．人员替换

    C．人力资源“水池”模型

    D．马尔科夫模型


    人员替换

  • 第2题：

    91、技能清单是对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，依此来预测企业潜在的内部供给。


    正确

  • 第3题：

    5、（）就是对企业现有的人员状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给

    A．德尔菲法

    B．技能清单

    C．人员替换

    D．人力资源“水池”模型


    人员替换

  • 第4题：

    预测组织内部的人力资源供给时，需要对现有员工的工作业绩、工作能力等做出评价，这些都属于薪酬管理的内容。


    D

  • 第5题：

    对企业现有人员的状况做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某职位出现空缺时，就可以即使地进行补充。这是（）。

    A．技能清单

    B．人员替换

    C．人力资源“水池”模型

    D．马尔科夫模型


    人员替换

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