()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构

题目
()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

相似考题

1.在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()此题为判断题(对，错)。

2.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由()与项目经理协商确定。A.项目部 B.建设单位 C.施工企业法定代表人 D.监理工程师

3.矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（） A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确 B.参与项目的人员由职能经理确定 C.项目经理决定项目的时间和预算安排 D.相同的岗位重复设置，资源浪费 E.项目部与职能部联合管理同一个项目

4.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

更多“()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。

    A、项目经理具有财务决策权
    B、项目经理具有项目实施控制权
    C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题的考点为明确招标采购项目经理的责任和权力。项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员’下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第2题：

    项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。


    错误

  • 第3题：

    项目经理的权力包括（）。

    A．职能部门决策权

    B．项目团队组建权

    C．项目财务决策权

    D．项目实施控制权


    挑选项目团队成员;制定项目的有关决策;对项目团队的资源进行分配

  • 第4题：

    项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由()与项目经理协商确定。

    A、项目部
    B、建设单位
    C、施工企业法定代表人
    D、监理工程师

    答案：C
    解析：
    2018新教材P36。目标责任书在项目实施之前由施工企业法定代表人与项目经理协商确定。

  • 第5题：

    9、项目经理的权力包括（）。

    A．项目团队组建权

    B．职能部门决策权

    C．项目实施控制权

    D．项目财务决策权


    项目 团队组建权;项目 财务决策权;项目实施控制权

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