简述农业企业组织结构设计的主要原则。
题目
简述农业企业组织结构设计的主要原则。
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第1题：
简述企业组织结构设计的基本原则。（15分）
答案：解析：答：
(1)任务与目标原则；
(2)专业分工和协作的原则；
(3)有效管理幅度原则；
(4)集权与分权相结合的原则；
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
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第2题：
属于企业集团组织结构设计原则的有（）
- A、精简效能原则
- B、共同价值原则
- C、信息共享原则
- D、组织柔性原则
- E、核心原则
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
简述农业推广组织的设计的基本原则。
正确答案: （1）因地、因时、因人、因事制宜的原则。
（2）动态中稳定的组织结构与形式的原则
（3）合理发挥部门功能，从整体系统上求得最佳结构的原则。
（4）组织设计利于组织自身功能发挥的原则。 -
第4题：
劳动组织结构设计的原则主要有（）
- A、精简原则
- B、统一原则
- C、效能原则
- D、自动调节原则
- E、管理跨度原则
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
企业组织结构设计的原则有哪些？
正确答案: 1、有效性原则；
2、管理幅度原则；
3、统一领导和分级管理原则；
4、责权对等原则；
5、协调原则。 -
第6题：
简述组织结构设计的原则。
正确答案: （1）目标一致原则。
（2）效率原则。
（3）管理宽度原则。
（4）分级原则。
（5）授权原则。
（6）职责的绝对性原则。
（7）职权和职责对等原则。
（8）统一指挥原则。
（9）职权等级的原则。
（10）分工原则。
（11）检查职务与业务部门分设的原则。
（12）平衡原则。
（13）灵活性原则。
（14）便于领导原则。 -
第7题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第8题：
问答题服装企业组织结构设计应遵循哪些原则？正确答案： 服装企业组织结构设计有五个原则：专业化原则；职权和责任对等原则、岗位分解合理原则、有效的管理层次与管理幅度原则管理层次分工明确原则。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述组织结构设计的原则。正确答案： 组织结构是指劳动组织的构成形式，要遵循一定的组建原则。主要原则包括：精简原则、统一原则、效能原则、自动调节原则和管理跨度原则。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题物流企业组织结构设计的原则是什么？正确答案： 精简原则；统一原则；自主原则；高效原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业组织结构设计的原则有哪些？正确答案： 1、有效性原则；
2、管理幅度原则；
3、统一领导和分级管理原则；
4、责权对等原则；
5、协调原则。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述铸件结构设计的原则。
正确答案:应尽可能使制模、造型、合型和清理过程简化，并为实现机械生产创造条件。 -
第14题：
简述农业推广组织的类型和管理原则。
正确答案: 行政型农业推广组织
以政府为主设置的农业推广机构，行政型推广组织的公共责任范围较广，涉及到全民的福利，组织的活动成果主要由农村社会与经济效益来度量。例如，印度国家推广工作组织体系就属于此类型。
教育型农业推广组织
教育型农业推广组织以农业大学（科研院所）设置的农业推广机构为主，其服务对象主要是农民，也可扩延至城镇居民，工作方式是教育性的。育型农业推广组织通常是农业教育机构的一部分或附属单位，因而农业教育、科研和推广等功能整合在同一机构，农业推广人员就是农业教育人员，而其工作角色就是进行教育性活动。组织规模是由大学行政所能影响的范围而决定的。
项目型农业推广组织
项目型农业推广组织的工作对象主要是推广项目地区的目标团体，也可涉及其他相关团体。
其工作目标视项目的性质而定，主要是社会及经济性的成果.
其技术特征以知识性为主，亦具操作性，而组织规模属于中等偏小。如我国实施的黄淮海平原农业综合开发项目。
项目型农业推广组织的公共职责范围是改善项目区目标团体的经济与社会条件，其成果评估也偏重社会经济效益。在项目执行过程及实施结束之后，都要进行较严格的监测与评估。
企业型农业推广组织
企业型农业推广组织是以企业设置的农业推广机构为主，大都以公司形态出现，其工作目标是为了增加企业的经济利益，服务对象是其产品的消费者，主要侧重于特定专业化农场或农民。
推广内容是由企业决定的，常限于单项经济商品生产技术。
农业推广中大都采用配套技术推广方式。
为农民提供各类生产资料或资金，使农民能够较快地改进其生产经营条件，从而显著地提高生产效益。
组织的工作活动主要以产品营销方式表现，其技术特征以实物性技术为主，也兼含一些操作性技术。
自助型农业推广组织
自助型农业推广组织是一类以会员合作方式而形成的组织机构，具有明显的自愿性和专业性的农民组织。它的推广内容是依据组织业务发展和组织成员的生产与生活需要而决定，其推广对象是参与合作团体的成员及其家庭人员，这类推广组织的工作目标是提高合作团体的经济收入和生活福利，因此，其技术特征以操作性技术为主，同时进行一些经营管理和市场信息的传递。 -
第15题：
简述组织结构设计基本6项基本原则
正确答案: ①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化. -
第16题：
服装企业组织结构设计应遵循哪些原则？
正确答案: 服装企业组织结构设计有五个原则：专业化原则；职权和责任对等原则、岗位分解合理原则、有效的管理层次与管理幅度原则管理层次分工明确原则。 -
第17题：
简述在组织结构设计时需要遵循的基本原则有哪些。
正确答案: 劳动分工、指挥链原则、管理跨度、职权与职责、集权与分权、部门化。 -
第18题：
物流企业组织结构设计的原则是什么？
正确答案:精简原则；统一原则；自主原则；高效原则。 -
第19题：
多选题属于企业集团组织结构设计原则的有（）A精简效能原则
B共同价值原则
C信息共享原则
D组织柔性原则
E核心原则
正确答案： A,D解析： 本题主要考查的知识点为企业集团组织结构的设计原则。企业集团组织结构的设计原则包括：股权原则、核心原则、统一指挥原则、分工协调原则、精简效能原则、共同价值原则、信息共享原则和组织柔性原则。 -
第20题：
问答题简述组织结构设计基本6项基本原则正确答案： ①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化.解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述农业推广组织的类型和管理原则。正确答案： 行政型农业推广组织
以政府为主设置的农业推广机构，行政型推广组织的公共责任范围较广，涉及到全民的福利，组织的活动成果主要由农村社会与经济效益来度量。例如，印度国家推广工作组织体系就属于此类型。
教育型农业推广组织
教育型农业推广组织以农业大学（科研院所）设置的农业推广机构为主，其服务对象主要是农民，也可扩延至城镇居民，工作方式是教育性的。育型农业推广组织通常是农业教育机构的一部分或附属单位，因而农业教育、科研和推广等功能整合在同一机构，农业推广人员就是农业教育人员，而其工作角色就是进行教育性活动。组织规模是由大学行政所能影响的范围而决定的。
项目型农业推广组织
项目型农业推广组织的工作对象主要是推广项目地区的目标团体，也可涉及其他相关团体。
其工作目标视项目的性质而定，主要是社会及经济性的成果.
其技术特征以知识性为主，亦具操作性，而组织规模属于中等偏小。如我国实施的黄淮海平原农业综合开发项目。
项目型农业推广组织的公共职责范围是改善项目区目标团体的经济与社会条件，其成果评估也偏重社会经济效益。在项目执行过程及实施结束之后，都要进行较严格的监测与评估。
企业型农业推广组织
企业型农业推广组织是以企业设置的农业推广机构为主，大都以公司形态出现，其工作目标是为了增加企业的经济利益，服务对象是其产品的消费者，主要侧重于特定专业化农场或农民。
推广内容是由企业决定的，常限于单项经济商品生产技术。
农业推广中大都采用配套技术推广方式。
为农民提供各类生产资料或资金，使农民能够较快地改进其生产经营条件，从而显著地提高生产效益。
组织的工作活动主要以产品营销方式表现，其技术特征以实物性技术为主，也兼含一些操作性技术。
自助型农业推广组织
自助型农业推广组织是一类以会员合作方式而形成的组织机构，具有明显的自愿性和专业性的农民组织。它的推广内容是依据组织业务发展和组织成员的生产与生活需要而决定，其推广对象是参与合作团体的成员及其家庭人员，这类推广组织的工作目标是提高合作团体的经济收入和生活福利，因此，其技术特征以操作性技术为主，同时进行一些经营管理和市场信息的传递。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题网络企业组织结构设计有两个最主要的原则：（）与（）。正确答案： 扁平原则,虚拟组织原则解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理正确答案： 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。解析： 暂无解析