不属于工程咨询单位项目经理的责任的内容有()。A:发挥项目管理中的领导作用 B:协调项目组与咨询单位各部门的联系 C:处理项目组的善后工作 D:向多个实施中的项目提供技术支持工作

本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。

【考点】咨询工程师参与管理的工作时段。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。
本题知识点：咨询工程师参与管理的工作时段,@##

建设工程咨询和监理合同的条件包括合同专用条件和合同通用条件，合同专用条件包括：①合同适用的法律及监理依据；②咨询、监理范围和监理工作内容；③外部条件包括的内容；④双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；⑤委托人对监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复的时间；⑥委托人免费向咨询、监理机构提供的设施；⑦在咨询、监理期间，委托人免费向咨询监理机构提供的工作人员数；⑧委托人向咨询监理人支付报酬的计算方法、支付时间、金额和奖励办法；⑨支付报酬的币种和汇率；⑩发生争议时，委托人与咨询、监理人应及时协商解决，协商不成时，双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向人民法院起诉。D项，属于建设工程咨询和监理合同通用（标准）条件。

项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时，还要与总部的各部门经常协调，在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外。

根据《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》，注册咨询工程师（投资）在执业中，因工程咨询质量问题给委托方、第三方造成损失的，由其所在工程咨询单位承担责任，工程咨询单位应据此对签字盖章的注册咨询工程师（投资）进行处罚或处分。若咨询工程师同时在两个以上工程咨询单位执业或准许他人以本人名义执行工程咨询业务的，视情节轻重，将分别予以警告、停止执业、注销注册、收回执业资格证书的处分。

前期咨询和评估的民事责任，是指工程咨询单位没有履行合同约定的义务或者履行合同义务不符合约定，致使委托人受到损害应承担的责任。

根据《侵权责任法》，承担侵权责任的方式主要有：停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、赔偿损失、赔礼道歉、消除影响、恢复名誉等。以上承担侵权责任的方式。可以单独适用，也可以合并适用。

本题考察新增文件工程咨询行业管理办法第十四条的有关规定。

承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不 得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。

本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期工作一般由业主委托工程咨询单位去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

注册制度强调，只有取得注册证书的工程咨询人员才能够以注册咨询工程师（投资）的名义执业，并规定了注册咨询工程师的专业和执业范围，明确了其岗位职责。同时，注册制度还规定，注册咨询工程师（投资）从事工程咨询活动，必须受聘于具有法人资格的工程咨询单位，由咨询单位分配任务；工程咨询单位出具的咨询成果，必须由负责该项目的注册咨询工程师（投资）签字盖章。如果因为咨询质量给单位造成了经济损失，工程咨询单位负责赔偿，同时工程咨询单位有权对注册咨询工程师（投资）追偿连带责任。

各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变。其中，项目经理的权限大体可包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

项目单位是工程咨询服务的主要对象之一。项目单位也即项目业主，是项目法人。当工程咨询单位的客户为项目单位时，工程咨询单位常被称作该项目的业主工程师。

咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：①咨询单位的背景与机构；②咨询单位的资源情况；③咨询单位的业务与经验；④咨询单位的荣誉和信誉。

项目经理的权限一般包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

考点:项目前期咨询成果的质量保证。项目经理责任制是保证项目前期咨询成果质量的基础。