施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）A、工程设计费 B、工程监理费 C、业主建设管理成本 D、工程分包费用

题目
施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）

A、工程设计费
B、工程监理费
C、业主建设管理成本
D、工程分包费用
相似考题

1.挣值法不能对下列哪项进行控制( )。A、项目团队B、项目进度C、项目范围D、项目成本费用

2.项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.工程分包费用

3.在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。A、工程设计费用 B、工程监理费用 C、业主建设管理成本 D、施工分包费用

4.施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

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  • 第1题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第2题：

    项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是( )。

    A、工程设计费用
    B、工程监理费用
    C、业主建设管理成本
    D、工程分包费用

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部经理
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部经理

    正确答案:C

  • 第4题：

    为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？


    正确答案:1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
    2）调配符合规定的操作人员
    3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
    4）按规定施工并及时检查、监测
    5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
    6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
    7）合理安排施工进度
    8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
    9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
    10）对分包方的施工过程实施监控。

  • 第6题：

    施工项目成本费用控制的核心任务是（　）。

    • A、纠偏 
    • B、检查 
    • C、成本预测 
    • D、偏差分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    在施工过程中，项目经理部应如何对施工进度进行动态控制？

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（）。
    A

    识别

    B

    检测

    C

    评价

    D

    控制策划

    E

    测试


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    挣值法不能对下列哪项进行控制（）
    A

    项目范围

    B

    项目进度

    C

    项目成本费用

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？

    正确答案： 1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
    2）调配符合规定的操作人员
    3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
    4）按规定施工并及时检查、监测
    5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
    6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
    7）合理安排施工进度
    8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
    9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
    10）对分包方的施工过程实施监控。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第14题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第15题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（）。

    • A、识别
    • B、检测
    • C、评价
    • D、控制策划
    • E、测试

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第18题：

    施工项目目标控制的行为对象是施工项目，控制行为的主体是（），控制对象的目标构成目标体系。

    • A、施工项目经理部
    • B、工程科
    • C、预算科
    • D、财务科

    正确答案:A

  • 第19题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    问答题
    该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    判断题
    为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工项目目标控制的行为对象是施工项目，控制行为的主体是（），控制对象的目标构成目标体系。
    A

    施工项目经理部

    B

    工程科

    C

    预算科

    D

    财务科


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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