FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓

题目
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。查看材料

A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的
B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的
C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的
D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
相似考题

1.FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的

2.FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。FB公司控制总体库存的方法是（ ）。查看材料A.周转次数法 B.一次性订购法 C.总投资限额法 D.风险合并法

3.GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料A.减少了供应链中的需求放大现象 B.减少了仓储空间的占用 C.体现了资源共享和风险分担原则 D.实现了零库存资金占用

4.GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。对供应链的渠道中库存进行控制的核心是（ ）。查看材料A.在途时间控制 B.提前期控制 C.订购批量控制 D.库存量控制

参考答案和解析
答案：A
解析：
本题考查多层级库存的概念。多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的，故选A。
更多“FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊”相关问题

  • 第1题：

    FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司库存控制相关成本为（ ）。查看材料

    A.采购成本
    B.配送成本
    C.库存持有成本
    D.缺货成本

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查库存控制相关成本。控制相关成本包括：采购成本、库存持有成本、缺货成本，故选ACD。

  • 第2题：

    FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于（ ）库存管理。查看材料

    A.简单拉动式
    B.高级拉动式
    C.推动式
    D.联合延迟

    答案：C
    解析：
    本题考查推动式库存管理的主要问题及相关内容。根据资料信息公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。这些均属于“推动式”库存管理的主要问题，故选C。

  • 第3题：

    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

    要实现服务水平0．98的目标，该公司2017年H3型变频空调缺货量的期望值应为（ ）台。查看材料

    A.784
    B.800
    C.1000
    D.1600

    答案：D
    解析：
    本题考查服务水平的公式。服务水平=1-（每年该商品缺货量的期望值）／（该商品的年需求总量）。所以每年该商品缺货量的期望值=（1-0．98）×80000=1600（台）。

  • 第4题：

    共用题干
    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：

    要实现服务水平0.98的目标，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为()。台。
    A:784
    B:800
    C:1000
    D:1600

    答案：D
    解析：
    供应链管理的特点主要有交叉性、复杂性和动态性。
    联合库存管理的优点主要有减少了供应链中的需求放大现象和体现了资源共享和风险分担原则。
    根据服务水平的计算公式，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为1600台。
    根据题意，该公司与库存控制有关的成本有采购成本、缺货成本和库存持有成本。
    供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

  • 第5题：

    推动式库存管理中的主要问题有()。

    A:在每一个存储点需要保持多少库存
    B:一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少
    C:超过需求的供给量在各存储点之间怎样分摊
    D:可能掩盖质量问题
    E:阻碍人们以整体的观点来管理企业物流

    答案：A,B,C
    解析：
    推动式库存管理适用于生产或采购数量超过库存短期需求量的情况。其主要问题在于：①在每一个存储点需要保持多少库存；②一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少；③超过需求的供给量在各存储点之间怎样分摊。DE两项是库存的主要问题。

  • 第6题：

    下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）

    • A、改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料
    • B、订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料
    • C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加
    • D、库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要
    • E、相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    定量订购控制法是指当库存量下降以预定的（）时，按规定补充库存的方法。定量订购的经济批量能使订购费用和商品储存费用之和达到最佳。

    • A、订货间隔期；
    • B、安全库存量；
    • C、订货点；
    • D、平均库存量。

    正确答案:C

  • 第9题：

    中华公司是一家生产计算器的制造商，每年需用集成电路120000个。该集成电路每单位购价10元，公司已确定的最佳经济批量是20000单位，从订货到收货需要18天，储存成本是库存价值的20%。根据上述资料： （1）最佳订货频率是多少？ （2）平均库存和年储存成本是多少？ （3）订货点是多少？如果中华公司决定维持集成电路的90天安全库存，以防止不可预见的需求和供应商可能延期到货情况的发生，则安全库存数量是多大？平均库存和年储存成本是多少？订货点是多少？


    正确答案:（1）已知Q=20000，D=120000
    最佳订货频率=360×20000÷120000=60
    （2）平均库存=20000÷2=10000单位
    年储存成本=20000÷2×（10×20%）=20000
    （3）订货点=18×120000÷360=6000单位
    安全库存=90×120000÷360=30000单位
    平均库存=20000÷2+30000=40000单位
    年储存成本=（20000÷2＋30000）×（10×20%）=80000订货点=18×120000÷365＋30000=36000单位

  • 第10题：

    单选题
    定量订购控制法是指当库存量下降以预定的（）时，按规定补充库存的方法。定量订购的经济批量能使订购费用和商品储存费用之和达到最佳。
    A

    订货间隔期；

    B

    安全库存量；

    C

    订货点；

    D

    平均库存量。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    M公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（   ）。
    A

    库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的

    B

    库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的

    C

    库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的

    D

    库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）
    A

    改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料

    B

    订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料

    C

    为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加

    D

    库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要

    E

    相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

    该公司与库存控制有关的成本有（ ）。查看材料

    A.采购成本
    B.缺货成本
    C.历史成本
    D.库存持有成本

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查与库存控制有关的成本。采购成本、库存持有成本和缺货成本对库存控制起到重要作用。

  • 第14题：

    FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

    FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为（ ）桶。查看材料

    A.1500、3000、2000
    B.2000、1500、1000
    C.3000、4500、4000
    D.2400、3000、3600

    答案：A
    解析：
    本题考查服务水平的计算公式。服务水平=1-（每年该商品缺货量的期望值／该商品的年需求总量）。由该公式变形可推出，该商品的年需求总量=每年该商品缺货量的期望值／（1-服务水平），已知三种液压油的服务水平分别为“80％、85％、90％”，缺货量的期望值分别为“300桶、450桶、200桶”，因此分别计算三种液压油的年需求量如下：第一种液压油年需求总量=300／（1-80％）=1500（桶）；
    第二种液压油年需求总量=450／（1-85％）=3000（桶）；
    第三种液压油年需求总量=200／（1-90％）=2000（桶）。
    由此可知，三种液压油的年需求总量分别为“1500桶、3000桶、2000桶”，故选A。

  • 第15题：

    共用题干
    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

    GK公司供应链管理的特点主要有()。
    A:交叉性
    B:间断性
    C:复杂性
    D:动态性

    答案：A,C,D
    解析：
    供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链主要具有以下特征：①复杂性；②动态性；③面向用户需求；④交叉性。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。


    库存控制的首要任务就是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应。通常的判断标准是现有库存满足需求的能力，即服务水平。对于单一商品而言，服务水平可以定义为：服务水平=1-每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量。则该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为：（1-服务水平）*该商品的年需求总量=（1-0.98）*80000=1600（台）。


    对库存控制起重要作用的成本主要有：①采购成本，包括不同订购批量下商品的价格、订单经过财务、采购部门的处理成本、订单（常常通过邮寄或电子方式）传输到供应地的成本、货物运输成本（若采购价格不含运输费用）、在收货地点的所有物料搬运成本等。②库存持有成本，主要包括空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。③缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。


    联合库存管理的优点主要有：①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；②减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；③库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；④为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件；⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

  • 第16题：

    共用题干
    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司与库存控制有关的成本有()。
    A:采购成本
    B:缺货成本
    C:历史成本
    D:库存持有成本

    答案：A,B,D
    解析：
    供应链管理的特点主要有交叉性、复杂性和动态性。
    联合库存管理的优点主要有减少了供应链中的需求放大现象和体现了资源共享和风险分担原则。
    根据服务水平的计算公式，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为1600台。
    根据题意，该公司与库存控制有关的成本有采购成本、缺货成本和库存持有成本。
    供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

  • 第17题：

    共用题干
    GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。根据以上资料，回答下列问题：

    与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有()。
    A:减少了供应链中的需求放大现象
    B:减少了仓储空间的占用
    C:体现了资源共享和风险分担原则
    D:实现了零库存资金占用

    答案：A,C
    解析：
    供应链管理的特点主要有交叉性、复杂性和动态性。
    联合库存管理的优点主要有减少了供应链中的需求放大现象和体现了资源共享和风险分担原则。
    根据服务水平的计算公式，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为1600台。
    根据题意，该公司与库存控制有关的成本有采购成本、缺货成本和库存持有成本。
    供应链管理的7项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

  • 第18题：

    斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。如果你是库存经理，你应该首先要收集或者调查什么数据，然后如何确定订货点？


    正确答案: 首先调查该种针头的年需求量、订购成本以及单位商品持有成本；计算每次订购的最佳经济订购批量；计算安全库存量；计算订购点=日平均需求量*备运时间+安全库存量

  • 第19题：

    库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到（）的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

    • A、库存控制
    • B、库存预测
    • C、入库
    • D、库存组织

    正确答案:A

  • 第20题：

    供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。

    • A、供应链运作管理
    • B、供应链采购管理
    • C、供应链分销管理
    • D、供应链库存控制

    正确答案:D

  • 第21题：

    下列（）不是库存控制的关键决策。

    • A、订货点问题
    • B、订货量问题
    • C、库存成本问题
    • D、库存基准问题

    正确答案:C

  • 第22题：

    问答题
    斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。如果你是库存经理，你应该首先要收集或者调查什么数据，然后如何确定订货点？

    正确答案： 首先调查该种针头的年需求量、订购成本以及单位商品持有成本；计算每次订购的最佳经济订购批量；计算安全库存量；计算订购点=日平均需求量*备运时间+安全库存量
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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