关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（ ）。A：听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会 B：在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估 C：上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报 D：它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾

题目
关于双向倾听式绩效面谈的表述，不正确的是（ ）。

A：听取下属的意见，给予下属充分发表意见的机会
B：在综合归纳各方面考评意见基础上，作出总体评估
C：上级主管根据下属自评报告，认真听取其总结汇报
D：它首先要求上级主管对下属过去的工作进行回顾
相似考题

1.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式面谈E．分析问题式面谈

2.根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈B．单向劝导式面谈C．绩效考评式面谈D．双向倾听式面谈E．综合式绩效面谈

3.根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。( A )解决问题式面谈( B )单向劝导式面谈( C )绩效考评式面谈( D )双向倾听式面谈( E )综合式绩效面谈

4.适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（）。(A)单向劝导式面谈(B)综合式绩效面谈(C)双向倾听式面谈(D)解决问题式面谈

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  • 第1题：

    (2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：D
    解析：
    P365-366

  • 第2题：

    (2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

    A.单项劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    P365-366
    (二)双向倾听式面谈
    双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作。然后，上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并做出总体的评估。最后，再听取下属的意见，给下属充分发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。采用本面谈方式时，上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力，要求主管能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言辞不予反驳，不加可否，以缓解员工的抵触情绪。采用这种方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此做出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大。

  • 第3题：

    绩效面谈的类型包括()。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈
    E.指导性面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()

    A:单向劝导式面谈
    B:解决问题式面谈
    C:双向倾听式面谈
    D:综合式绩效面谈
    E:单向指导型面谈

    答案：A,B,C,D
    解析：
    按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

  • 第6题：

    ( )要求参加者事先准备一些问题，并要掌握提问和聆听的时机。

    A:双向倾听式面谈
    B:绩效指导面谈
    C:单向劝导式面谈
    D:绩效计划面谈

    答案：A
    解析：
    双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。

  • 第7题：

    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。

    A．解决问题式面谈
    B．单向劝导式面谈
    C．绩效考评式面谈
    D．双向倾听式面谈
    E．综合式绩效面谈

    答案：A,B,D,E
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型： ①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

  • 第8题：

    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

    • A、内容和形式
    • B、具体过程及其特点
    • C、时间不同
    • D、目的不同

    正确答案:B

  • 第9题：

    根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。

    • A、单向指导型面谈
    • B、解决问题式面谈
    • C、双向倾听式面谈
    • D、综合式绩效面谈

    正确答案:A

  • 第10题：

    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。

    • A、解决问题式面谈
    • B、单向劝导式面谈
    • C、绩效考评式面谈
    • D、双向倾听式面谈
    • E、综合式绩效面谈

    正确答案:A,B,D,E

  • 第11题：

    单选题
    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
    A

    内容和形式

    B

    具体过程及其特点

    C

    时间不同

    D

    目的不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。
    A

    单向指导型面谈

    B

    解决问题式面谈

    C

    双向倾听式面谈

    D

    综合式绩效面谈


    正确答案： D
    解析： 根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈包括：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈。

  • 第13题：

    在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。

    A:单向劝导式面谈
    B:双向倾听式面谈
    C:解决问题式面谈
    D:综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    采用双向倾听式面谈的方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

  • 第14题：

    绩效面谈的类型包括（ ）。

    A．单向劝导式面谈
    B．单向倾听式面谈
    C．双向倾听式面谈
    D．解决问题式面谈
    E．综合式绩效面谈

    答案：A,C,D,E
    解析：
    p365-366

  • 第15题：

    按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。


    A.单向劝导式面谈

    B.双向倾听式面谈

    C.解决问题式面谈

    D.单向指导型面谈

    E.综合式绩效面谈

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

    A.单项劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：B
    解析：
    双向倾听式面谈没有严格程序和格式。

  • 第17题：

    根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()

    A:解决问题式面谈
    B:单向劝导式面谈
    C:绩效考评式面谈
    D:双向倾听式面谈
    E:沟通互动式面谈

    答案：A,B,D
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；（2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。

  • 第18题：

    （ ）帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：C
    解析：
    单向劝导式面谈：对于改进员工行为和表现的效果是十分突出；适用于那些参与意识不强的下属；缺乏双向的交流和沟通双向倾听式面谈：为下属提供参与考评，与上级交流的机会；让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应；难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标
    解决问题式面谈：帮助下属解决问题，提出改进绩效的计划和目标
    综合式绩效面谈
    知识点：四类绩效面谈的概念及特点

  • 第19题：

    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。

    • A、单向劝导式
    • B、双向倾听式
    • C、解决问题式
    • D、综合式
    • E、指导式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式绩效面谈

    正确答案:A

  • 第21题：

    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）

    • A、单向劝导式面谈
    • B、双向倾听式面谈
    • C、解决问题式面谈
    • D、综合式面谈
    • E、分析问题式面谈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    多选题
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
    A

    单向劝导式面谈

    B

    双向倾听式面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    综合式面谈

    E

    分析问题式面谈


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。
    A

    解决问题式面谈

    B

    单向劝导式面谈

    C

    绩效考评式面谈

    D

    双向倾听式面谈

    E

    综合式绩效面谈


    正确答案： D,C
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。

  • 第24题：

    单选题
    适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。
    A

    单向劝导式面谈

    B

    双向倾听式面谈

    C

    解决问题式面谈

    D

    综合式绩效面谈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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