企业薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及( )等内容。A.企业的薪酬战略 B.企业的薪酬体系 C.企业的薪酬结构 D.企业的薪酬政策 E.企业的薪酬水平以及薪酬管理

题目
企业薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及( )等内容。

A.企业的薪酬战略
B.企业的薪酬体系
C.企业的薪酬结构
D.企业的薪酬政策
E.企业的薪酬水平以及薪酬管理

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  • 第1题:

    以下涉及企业薪酬制度的内容包括(  )。


    A.薪酬战略

    B.薪酬战术

    C.薪酬结构

    D.薪酬体系

    E.薪酬政策

    答案:A,C,D,E
    解析:
    薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方面的内容。

  • 第2题:

    薪酬是一个比较宽泛的概念,包含了几方面的内容。其中,()与岗位关系密切,也与个人的技能、经验和贡献有关

    • A、津贴
    • B、奖金
    • C、福利
    • D、工资

    正确答案:D

  • 第3题:

    薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及企业的()等方方面面的内容。

    • A、薪酬战略
    • B、薪酬反馈
    • C、薪酬政策
    • D、薪酬预算
    • E、薪酬水平

    正确答案:A,C,E

  • 第4题:

    在薪酬管理中,薪酬等级是非常重要的内容,它一般有两种类型,它们分别是分层式薪酬等级类型和()。

    • A、等级式薪酬等级类型
    • B、宽泛式薪酬等级类型
    • C、标准式薪酬等级类型
    • D、叠加式薪酬等级类型

    正确答案:B

  • 第5题:

    宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈平行形。( )


    正确答案:错误

  • 第6题:

    简述薪酬制度的概念,各种类型的内容和特点,管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点,以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。


    正确答案: (1)薪酬制度的概念:实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    (2)薪酬制度各类型的内容和特点:
    ①岗位薪酬制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。
    特点:A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型:
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制:是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提:
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类:
    A.技术薪酬:根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬:以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制:以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点:
    A.注重个人绩效差异的评定,反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。
    不足:
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    (3)管理人员薪酬特点:构成:
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    (4)团队薪酬特点:构成:
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    (5)年薪制特点:是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。
    ①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    (6)薪酬制度设计的原则:
    ①公平性原则(内部和外部)。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    (7)薪酬制度设计的内容和方法:
    ①薪酬水平及其影响因素:
    A.企业外部:市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部:企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型:
    A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)
    B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)
    C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)
    D.组合薪酬结构(组合薪酬制)
    ③薪酬等级:薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    (8)薪酬制度设计的程序:
    ①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

  • 第7题:

    ()主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。


    正确答案:薪酬管理政策

  • 第8题:

    多选题
    薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉及企业的()等方方面面的内容。
    A

    薪酬战略

    B

    薪酬反馈

    C

    薪酬政策

    D

    薪酬预算

    E

    薪酬水平


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈平行形。( )
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在下列企业薪酬制度设计方法中,()比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。
    A

    以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

    B

    以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

    C

    因素比较法

    D

    计点法


    正确答案: D
    解析: 本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法的理论依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好,而且还可以承担更高要求的工作,这种方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

  • 第11题:

    问答题
    简述薪酬制度的概念,各种类型的内容和特点,管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点,以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

    正确答案: (1)薪酬制度的概念:实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    (2)薪酬制度各类型的内容和特点:
    ①岗位薪酬制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。
    特点:A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型:
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制:是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提:
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类:
    A.技术薪酬:根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬:以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制:以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点:
    A.注重个人绩效差异的评定,反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。
    不足:
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    (3)管理人员薪酬特点:构成:
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    (4)团队薪酬特点:构成:
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    (5)年薪制特点:是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。
    ①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    (6)薪酬制度设计的原则:
    ①公平性原则(内部和外部)。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    (7)薪酬制度设计的内容和方法:
    ①薪酬水平及其影响因素:
    A.企业外部:市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部:企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型:
    A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)
    B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)
    C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)
    D.组合薪酬结构(组合薪酬制)
    ③薪酬等级:薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    (8)薪酬制度设计的程序:
    ①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    文化是一个较宽泛的概念,包括多种形态,其中居主体地位形态是()
    A

    物质的

    B

    精神的

    C

    行为的

    D

    制度的


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    “送”是一个广义的概念,它包含了集货、存货、分货、配货、配装、加工等内容。


    正确答案:正确

  • 第14题:

    文化是一个较宽泛的概念,包括多种形态,其中居主体地位形态是()

    • A、物质的
    • B、精神的
    • C、行为的
    • D、制度的

    正确答案:B

  • 第15题:

    语言的动作性是一个比较宽泛的概念,它既包括一些能直接附带着行动的语言,也包括能集中地表现人物内心复杂细致的思想感情活动的台词。它充分暗示人物之间的冲突和一般联系,推动情节的进展。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    简述薪酬战略的概念和内容,制定薪酬战略的流程,以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。


    正确答案:(1)薪酬战略的概念:是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
    (2)薪酬概念的内容:
    ①薪酬基础及政策:指确定薪酬的依据与条件。
    ②薪酬水平及政策:指组织对自身总体薪酬量的定位。
    ③薪酬结构及政策:指薪酬的具体形式及构成。
    ④薪酬文化及政策:指组织的薪酬战略所官产的思路理念,从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
    ⑤薪酬管理及政策:分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
    (3)制定薪酬战略的流程:
    ①评估薪酬的意义和目的。
    ②开发薪酬战略。
    ③实施薪酬战略。
    ④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
    (4)编制企业薪酬计划的基本程序:
    ①通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
    ②了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平,是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
    ③了解企业人力资源规划。
    ④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
    ⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额/销售收入的比值,将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较,如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平,则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平,可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
    ⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划,并上报到人力资源部,由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
    ⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致,需要再进行调整。
    ⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
    (5)编制企业薪酬计划的基本方法:
    ①从下而上法:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。
    ②从上而下法:先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额,然后再将整个计划数目分配到每一个部门。

  • 第17题:

    行业、部门、企业等用人单位实行的薪酬等级制度中,最低一个等级的薪酬标准称为()

    • A、最低等级薪酬标准
    • B、最低等级薪酬制度
    • C、最低薪酬收入
    • D、最低收入

    正确答案:A

  • 第18题:

    宽泛式的薪酬等级结构比较适合()的组织

    • A、不成熟
    • B、等级较多
    • C、组织结构比较陡峭
    • D、业务灵活
    • E、岗位比较多

    正确答案:A,D

  • 第19题:

    在下列企业薪酬制度设计方法中,()比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

    • A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
    • B、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
    • C、因素比较法
    • D、计点法

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在薪酬管理中,薪酬等级是非常重要的内容,它一般有两种类型,它们分别是分层式薪酬等级类型和()。
    A

    等级式薪酬等级类型

    B

    宽泛式薪酬等级类型

    C

    标准式薪酬等级类型

    D

    叠加式薪酬等级类型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    行业、部门、企业等用人单位实行的薪酬等级制度中,最低一个等级的薪酬标准称为()
    A

    最低等级薪酬标准

    B

    最低等级薪酬制度

    C

    最低薪酬收入

    D

    最低收入


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    薪酬是一个比较宽泛的概念,包含了几方面的内容。其中,()与岗位关系密切,也与个人的技能、经验和贡献有关
    A

    津贴

    B

    奖金

    C

    福利

    D

    工资


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    ()主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

    正确答案: 薪酬管理政策
    解析: 暂无解析