一个专业化经营公司，其风险主要表现在（ ）。A.容易受到行业周期波动影响B.不利于企业全方位发展C.难以发展企业核心能力D.如果竞争者采用“重点中的重点”战略，企业容易受到攻击

企业集团管控模式受到行业特点，产业特征，发展战略，总体规模及企业家精神等一系列因素的硬性，这就给集团管控莫斯的选择和确定带来一定难度。

以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资，其优点是：①创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；②在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续简单；③在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；④对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价，不会像收购海外企业那样遇到烦琐的后续工作。其缺点是：①投资建设周期长，开业比较慢；②不利于迅速进入东道国以及其他国家市场；③不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化。

企业组织与管理发展战略主要有：①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式。②所有制发展战略。如私营产权占多大比重，如何体现以公有制为主体，多种所有制经济共同发展等。③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等。④企业经营机制发展战略，如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。

“L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com ”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。

企业价值评估中企业发展状况分析的常见要点包括：主要产品或服务的用途，经营模式与经营管理状况，企业在行业中的地位、竞争优势及劣势、企业发展战略及经营策略、企业的资产和财务状况。

与可比上市公司相比，被评估企业的特定风险因素主要包括企业规模、企业所处经营阶段、主要产品所处的发展阶段、企业经营业务或产品的种类及区域分布、企业历史经营状况，等等。

本题考核公司战略的功能。公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向。（2）公司战略是整合和优化企业资源能为的依据和动力。（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项A是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。

本题的考点为企业紧缩战略相关内容。考察紧缩战略的含义及原因。

A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时，企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性，这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时，授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业，或是进人一个全新的事业领域。

站在整个企业层面可以选择的战略应该是企业的总体战略。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
【考点“公司战略的层次——总体战略”】

影响企业价值高低的因素很多，但决定企业价值高低的核心因素是企业的整体获利能力。