某企业为了扩大市场份额，采取了如下一些经营手段，其中不属于欺骗性市场交易行为的是( )。A．假冒他人的注册商标B．擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品C．在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志D．限定他人购买其指定的经营者的商品，以排挤其他经营者
题目
某企业为了扩大市场份额，采取了如下一些经营手段，其中不属于欺骗性市场交易行为的是( )。
A．假冒他人的注册商标
B．擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品
C．在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志
D．限定他人购买其指定的经营者的商品，以排挤其他经营者
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
D。解析：经营者不得采用下列不正当手段从事市场交易，损害竞争对手：
（一）假冒他人的注册商标：
（二）擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品：
（三）擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品：
（四）在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示。
D。解析：经营者不得采用下列不正当手段从事市场交易，损害竞争对手：
（一）假冒他人的注册商标：
（二）擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品：
（三）擅自使用他人的企业名称或者姓名，引人误认为是他人的商品：
（四）在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示。
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第1题：
不正当竞争是指经营者违反《反不正当竞争法》的规定，损害其他经营者的合法权益，扰 乱社会经济秩序的行为，也就是经营者在经营活动中违反诚信公平等原则的竞争行为，如商业 贿赂、侵犯商业秘密、虚假广告、倾销等。社会主义市场经济倡导正当竞争，反对不正当竞争。
下列企业行为中，属于不正当竞争的是（）。A.甲企业为了扩大销售，加大广告宣传力度，影响消费者购买行为
B.乙企业为了扩大市场份额，进行有奖销售,最高奖励现金1万元
C.丙企业通过捐建希望小学，提高了知名度，扩大了市场份额
D. 丁企业为了稳定市场份额,联合行业内的其他企业达成生产协议答案：B解析：不正当竞争的关键信息是:损害其他经营者的合法权益。有奖销售的奖励现金不得超过 5000元，B项属于不正当竞争行为。 -
第2题：
市场领导者通常采取的竞争性营销战略是（）。
A．扩大市场需求总量
B．扩大市场份额
C．开辟新市场
D．保护市场份额
E．扩大企业规模答案：A,B,D解析：市场领导者通常采取三种竞争性营销战略：①扩大市场需求总量。当一种商品的市场需求总量扩大时，受益最大的是处于领导地位的企业。②保护市场份额。占据市场领导者地位的企业在力图扩大市场需求总量的同时，还必须时刻注意保护现有业务免遭竞争者入侵。③扩大市场份额。市场领导者也可以通过提高市场份额而提高利润率。 -
第3题：
在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：A解析：P23 A
战略与组织结构的对应关系：发展阶段--增大数量战略——简单结构；进一步发展--扩大地区战略——职能部门结构；行业增长阶段后期--纵向整合战略——事业部制结构；行业进入成熟期--多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
知识点：企业战略与组织结构的关系
战略前导性与结构滞后性
战略与组织结构的对应关系：增大数量战略——简单结构；扩大地区战略——职能部门结构；纵向整合战略——事业部制结构；多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
组织变革的注意事项：三个系统（指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统），四个层面（决策层、管理层、执行层、操作层），三个原则（以系统为主，以功能为辅；以效率为主，以结构为辅；以工作为主，以层次为辅） -
第4题：
社会主义市场经济倡导正当竞争，反对不正当竞争。下列企业行为中，属于不正当竞争的是_______ 。
A．甲企业为了扩大销售，加大广告宣传力度，影响消费者购买行为
B．乙企业为了扩大市场份额，进行有奖销售，最高奖励现金1万元
C．丙企业通过捐建希望小学，提高了知名度，扩大了市场份额
D．丁企业为了稳定市场份额，联合行业内的其他企业达成价格协议答案：B,D解析：本题考查经济常识。根据反不正当竞争法与反垄断法，有奖销售属于不正当竞争，与其他企业达成价格协议属于经营者之间的不正当联合，也是不正当竞争行为，所以选择B、D选项。 -
第5题：
(2016年11月)在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：A解析：P23-24
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： （1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 （2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 （3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 （4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。