参考答案和解析
答案:
解析:
培训需求的主体是指需要接受培训的个人或群体,培训主体的差异往往会导致需求内容的不同。根据不同的划分标准,可将培训主体进行以下分类:
(1)按岗位划分。新员工、一般员工、专业技术人员、管理人员、转岗人员、待岗员工。
(2)按范围划分。具体个人、具体团队、整个组织。
(3)按层次划分。高层管理者、中层管理者、基层员工。
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  • 第1题:

    培训需求分析包含的内容有()。

    A.分析培训需求的来源

    B.分析培训时间的确定

    C.分析组织培训需求的层次

    D.分析员工个人的培训需求

    E.确定培训需求


    答案:A|C|D|E

  • 第2题:

    培训需求信息的收集方法有哪些?


    答案:
    解析:
    培训需求信息的收集方法有许多,归纳起来主要有:员工观察法、问卷调查法、管理层调查法、面谈法、关键事件法、集体(小组)讨论法、测试法、资料档案收集法等方法,每种方法既有优点又有缺点。

  • 第3题:

    培训需求分析的步骤和方法有哪些?
    完整的培训需求分析通常包括四个步骤:
    (1)培训需求信息;
    (2)培训需求分析;
    (3)培训需求确认;
    (4)培训需求纠偏。
    培训需求分析的方法主要包括八类:
    (1)访谈法;
    (2)观察法;
    (3)问卷调查法;
    (4)关键事件法;
    (5)头脑风暴法;
    (6)胜任力分析法;
    (7)经验预计法;
    (8)前瞻性分析。

  • 第4题:

    培训需求的成因有哪些?


    正确答案: 1.环境变化;
    2.人员变化;
    3.工作变化;
    4.现状与愿望的差距;
    5.与同行间的绩效差距。

  • 第5题:

    劳务培训需求的阶段分析有()

    • A、培训需求的层次分析
    • B、绩效分析
    • C、目前培训需求分析
    • D、工作岗位分析
    • E、未来培训需求分析

    正确答案:C,E

  • 第6题:

    影响培训需求的因素有哪些?


    正确答案: 常规性因素和非常规性因素。
    (1)常规性因素也称一般性因素,是企业在评估培训需求时一般都要考虑的因素;
    (2)非常规性因素也称事件性因素或偶然性因素。

  • 第7题:

    分析与输出培训需求结果的内容有()

    • A、对培训需求调查信息进行分类、整理
    • B、对培训需求进行分析、总结
    • C、撰写培训需求分析报告
    • D、确定培训需求调查的内容
    • E、对培训需求进行考核

    正确答案:A,B,C

  • 第8题:

    培训工作的主体是(),它是培训的“蓝图”,是循环系统的心脏。

    • A、培训计划设计
    • B、培训系统设计
    • C、培训评估调查
    • D、培训需求分析

    正确答案:B

  • 第9题:

    多选题
    分析与输出培训需求结果的内容有()
    A

    对培训需求调查信息进行分类、整理

    B

    对培训需求进行分析、总结

    C

    撰写培训需求分析报告

    D

    确定培训需求调查的内容

    E

    对培训需求进行考核


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    如何理解动机?会展需求主体的动机有哪些?以需求动机为基础,分析大学生群体中有哪些可以通过会展活动来满足的动机需求?

    正确答案: 1、动机是鼓励和引导一个人为实现某一目标而行动的内在力量。
    2、参展商的需求动机:
    销售产品
    树立、维护形象
    了解、挖掘市场
    维系、发展客户
    推介新产品、服务
    与会者的需求动机:交流沟通、聚会
    观众的需求动机:
    购买需求
    信息需求
    享乐需求
    交流需求
    3、大学生的动机:根据自己的情况来写
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    培训需求分析的方法有哪些?

    正确答案: 1、访谈法:是培训需求分析人员通过与被访者进行面对面的交往来获取培训需求信息的方法。
    2、观察法:通过到工作现场观察员工工作表现来获取信息、发现问题的方法。
    3、问卷调查法:当需要进行培训需求分析的人员较多,并且时间较为紧迫时,问卷调查法是一个很好的选择。
    4、关键事件法:通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件以及它所放映出来的问题来发现潜在的培训需求。
    5、头脑风暴法:指一群人围绕一个特定的话题自由思考和讨论,激发创造性的观点。
    6、胜任力分析法:指员工胜任某一工作或任务所需要的个体特征,包括个人知识、技能、态度和价值观。
    7、经验预计法:有些培训需求具有一定的通用性或规律性,可以凭借丰富的管理经验进行预计。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    如何理解动机?会展需求主体的动机有哪些?

    正确答案: 1、动机是鼓励和引导一个人为实现某一目标而行动的内在力量。
    2、参展商的需求动机:
    销售产品
    树立、维护形象
    了解、挖掘市场
    维系、发展客户
    推介新产品、服务
    与会者的需求动机:交流沟通、聚会
    观众的需求动机:
    购买需求
    信息需求
    享乐需求
    交流需求
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    年度培训计划的主体计划模块包括()。

    A:员工培训需求表
    B:培训课程安排表
    C:培训预算表
    D:培训实施计划
    E:关键问题分析

    答案:D,E
    解析:
    选项A、B、C都属于附录模块。

  • 第14题:

    培训需求分析中属于战略层次上要解决的问题有()。

    A:管理者会愿意花多少钱搞培训
    B:各部门经理对培训的认知度有多大
    C:有哪些工作是影响企业战略目标的
    D:人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响
    E:员工个人发展目标对培训需求有无影响

    答案:A,B
    解析:
    在战略层次上要解决以下问题:①员工培训与企业经营目标的关联度有多大;②培训将会怎样支持我们战略目标的实现;③管理者会愿意花多少钱搞培训;④各部门经理对培训的认知度有多大,会支持培训吗?

  • 第15题:

    在现代培训中,()是在整个培训过程中始终是认识的主体和发展的主体。

    • A、培训师;
    • B、学员;
    • C、培训目标;
    • D、培训需求。

    正确答案:B

  • 第16题:

    对“两后生”实施创业培训有哪些需求?


    正确答案:对“两后生”实施的创业培训,需结合当地产业发展和创业项目。

  • 第17题:

    培训需求的分析主体一般包括哪些人?


    正确答案: (1)人力资源部工作人员;
    (2)目标岗位的员工;
    (3)目标岗位员工的上级;
    (4)目标岗位员工的下属;
    (5)外部相关人员。

  • 第18题:

    培训需求的层次分析类容有()。

    • A、企业层次分析
    • B、在职员工培训需求分析
    • C、培训需求的阶段分析
    • D、培训需求的层次分析

    正确答案:B,C,D

  • 第19题:

    制定培训需求调查计划有哪几方面的内容()

    • A、确定培训需求调查的内容
    • B、确定培训需求调查的目标、计划
    • C、对培训需求调查信息进行分类、整理
    • D、选择合适的培训需求调查方法
    • E、确定培训的对象

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    在现代培训中,()始终是认识的主体和发展的主体。

    • A、培训师
    • B、学员
    • C、培训需求
    • D、培训目标

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    在现代培训中,()是在整个培训过程中始终是认识的主体和发展的主体。
    A

    培训师;

    B

    学员;

    C

    培训目标;

    D

    培训需求。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    培训需求的分析主体一般包括哪些人?

    正确答案: (1)人力资源部工作人员;
    (2)目标岗位的员工;
    (3)目标岗位员工的上级;
    (4)目标岗位员工的下属;
    (5)外部相关人员。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    培训需求分析的步骤和方法有哪些?

    正确答案: 完整的培训需求分析通常包括四个步骤:
    (1)培训需求信息;
    (2)培训需求分析;
    (3)培训需求确认;
    (4)培训需求纠偏。
    培训需求分析的方法主要包括八类:
    (1)访谈法;
    (2)观察法;
    (3)问卷调查法;
    (4)关键事件法;
    (5)头脑风暴法;
    (6)胜任力分析法;
    (7)经验预计法;
    (8)前瞻性分析。
    解析: 暂无解析