企业薪酬战略通过对国外专家研究成果的分析和比较，有()推论。A.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性 C.实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用 E.薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
题目
企业薪酬战略通过对国外专家研究成果的分析和比较，有()推论。
A.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的
B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性
C.实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性
D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用
E.薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性
C.实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性
D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用
E.薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
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第1题：
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵
B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化
D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价答案：A,B,C,D解析：根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行： 1．评价整体性薪酬战略的内涵。2．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。3．将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。4．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。 -
第2题：
薪酬战略的中心任务是（ ）。
A.确立科学的薪酬管理体系B.制定正确的薪酬政策C.采取有效的薪酬策略
D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E.有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势答案：A,B,C,D解析： -
第3题：
关于薪酬战略的地位描述错误的是()。A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观
C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势
D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略答案：A,B,D,E解析：
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第4题：
制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策
C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略
D.对薪酬战略重新做出评价和调整
E.将企业整体性薪酬战略的目标具体化答案：A,B,C,D解析： -
第5题：
构成企业薪酬战略的基本步骤是（ ）。
A.评价整体性薪酬战略的内涵 B.评价整体性薪酬战术的要求
C.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
D.将企业整体薪酬战略的目标具体化
E.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性答案：A,C,D,E解析： -
第6题：
制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（ ）。A.②①③④
B.③②④①
C.④②①③
D.④②③①答案：C解析：一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（三）实施薪酬战略
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 -
第7题：
制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是()。A:②①③④
B:③②④①
C:④②①③
D:④②③①答案：C解析：一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。 -
第8题：
制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。A:①③②④
B:④②③①
C:①②③④
D:③②④①答案：C解析：制定薪酬战略的流程是：先评估，再开发，再实施，再评价。 -
第9题：
企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（ ）方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。
- A、薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
- B、企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
- C、企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
- D、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
- E、在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则
正确答案:A,B,C,D -
第10题：
企业薪酬战略包括（ ）
- A、岗位薪酬战略
- B、绩效薪酬战略
- C、全面薪酬战略
- D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
- E、局部薪酬战略
正确答案:A,B,C,D -
第11题：
单选题建立全面薪酬战略的步骤不包括（ ）。A评价薪酬的含义
B调查和分析薪酬体系
C制定与企业战略相匹配的薪酬决策
D对薪酬系统的匹配性进行再评价
正确答案： C解析： -
第12题：
单选题通过对国外专家们研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论（ ）。A对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最合适的
B薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。
C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效
D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策
C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略
D.对薪酬战略重新做出评价和调整
E.确立薪酬战略的发展方向和目标答案：A,B,C,D解析：总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。 -
第14题：
企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（ ）方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。
A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则答案：A,B,C,D解析： -
第15题：
（)是新酬战略制定的第一步。A.制定薪酬制度体系
B.组建薪酬战略委员会
C.对薪酬战略内涵进行分析
D.对薪酬战略的关键内容进行决策答案：C解析：C P416 -
第16题：
在企业薪酬战略方案提出之后，应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C.企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性
D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.企业薪酬战略能否转化为企业实践答案：A,B,C,D解析：在企业薪酬战略方案提出之后，应当从以下几个方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。 1．薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值。它主要是通过吸纳和留住关键人才，控制人工成本，激励员工努力学习，不断提高绩效来实现。 2．企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。它主要是通过各种具体的薪酬政策和策略，从人力资源管理的角度，支持、帮助和促进企业经营战略目标的实现。 3．企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性。它主要表现在薪酬管理体系与企业人力资源规划(包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划)，人员的招聘与配置，员工的培训和技能开发，员工的绩效考评与管理，员工劳动关系的确立与调整等各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。 4．企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。如前所述，不同的薪酬战略要求有不同的薪酬制度体系相配合，如果薪酬管理与制度体系不能体现和满足企业薪酬战略的要求，或者运行不畅、困难重重，难以得到顺利的贯彻和实施，那么，再好的薪酬战略也不能转化为企业实践。 -
第17题：
制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是（ ）。A.①③②④
B.④②③①
C.①②③④
D.③②④①答案：C解析：一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。
（一）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况。以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。（1）全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。（2）员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱。他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭。较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（三）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。 -
第18题：
建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为（ ）。
A.搜集相关数据
B.评价薪酬的含义
C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策
D.执行战略性薪酬决策
E.对薪酬系统的匹配性进行再评价答案：B,C,D,E解析：本题考查全面薪酬战略的步骤。
建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为4步：
（1）评价薪酬的含义，B项正确；
（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策，C项正确；
（3）执行战略性薪酬决策，D项正确；
（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价，E项正确。
A项属于薪酬调查的内容，而不是全面薪酬管理。 -
第19题：
以下不属于薪酬战略的特征的是（ ）。A.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策
B.能密切配合劳动力市场上的变化
C.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理
D.薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用答案：B解析：薪酬战的特征主要体现在以下三个方面：①薪酬战是与企业总体发展战相匹配的薪酬决策；②薪酬战是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理；③薪酬战对企业绩效与企业变革具有关键性作用。 -
第20题：
薪酬战略的特征主要体现在()方面。A.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策
B.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬管理
C.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策
D.薪酬战略的主要内容有技能层和执行层
E.薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用答案：A,B,C,E解析： -
第21题：
构建企业薪酬战略的基本步骤包括（）。
- A、分析评价企业薪酬战略
- B、使企业薪酬战略与经营战略相适应
- C、将企业薪酬战略目标具体化
- D、重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性
- E、进行员工薪酬满意度调查
正确答案:A,B,C,D -
第22题：
通过对国外专家们研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下推论（ ）。
- A、对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最合适的
- B、薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。
- C、企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效
- D、包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
正确答案:C -
第23题：
单选题制定薪酬战略的步骤包括： ①实施薪酬战略； ②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配； ③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价； ④评估薪酬的意义和目的 该流程正确的顺序是（）。A②①③④
B③②④①
C④②①③
D④②③①
正确答案： B解析： 一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。