为员工建立职业锚设置通道的步骤包括()。A.通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握 B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求 C.员工个人目标与组织需求相匹配 D.为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划 E.实施计划方案

评分标准（10分，P248~249 )
(1)职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区，但是，员工能否确认 自己所渴望的锚位，并非完全取决于个人，组织是否为其提供职业发展的顺畅通道，是重要的 决定性因素之一。（2分）
(2)员工虽然进人企业时间不长，但是，组织要对员工充满信任，大胆使用，敢于分配其富 于挑战性的工作。对于新员工来讲，所谓挑战性工作，主要是：
1)独立完成某一具体工作任务。（2分）
2)主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人。（2分）
3)担当比较重要的、关键性的工作任务，或者某项要求高、时间又紧迫的工作任务。（2分）
4)承担某项技术性较强的工作。（2分）

1)通过对员工考察掌握：
①员工的职业追求、愿望、价值观和职业锚。
②员工个人的职业工作能力。
③员工所适宜的职业。
2)组织岗位梳理和工作分析研究，确定职业需求。
3)个人目标与组织需求要匹配。
4)为每位员工设计职业通道，并制定实施计划。
5)实施计划方案。
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典型的职业生涯通道包括以下三种类型：一是横向通道，即员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径；二是纵向通道，即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径；三是双通道；即员工同时承担管理工作和技术工作。

职业锚虽然是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区，但是，员工能否确认自己所渴望的锚位并非完全取决于个人，组织是否提供其职业发展和定位的顺畅通道是重要的决定性因素之一。为员工建立职业锚设置通道的具体要求和做法如下： （1）通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握。主要了解和掌握:①员工职业追求、原望、价值观和抛锚职业目标;②员工个人的职业工作能力，如体能、智力、知识、技能、人际关系能力以及工作所要求的诸多其他具体能力;③员工所适宜的职业工作。
（2）组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。首先分析、研究工作，根据工作情况，进行职业工作岗位分类，如可分为不动岗、空缺岗、近期调换岗、轮换岗，然后就发生变动的工作岗位确定其实际需要，特别是制定需求的具体标准和条件以及工作要求规范。
（3）员工个人目标与组织需求相匹配。在上述职业岗位需求确定的基础上，在对员工个人职业工作综合掌握的前提下，将二者作对照分析，当企业未来需要与员工能力及职业锚目标相一致时，组织将每个员工的职业锚目标工作目标中，使二者相匹配，帮助员工对号入座
（4）为每个员工设置职业锚通道，并制订实施计划，为员工实现职业抛锚制订切实可行的计划和实施方案。
（5）实施计划方案。应当依照既定计划方案落实兑现，或者使员工尽快到达职业锚目标岗位，或者委以重任，或者适时升迁，以使员工顺畅地建立起自己职业工作的长期贡献区。

第1小题：
P319
帮助和指导员工寻觅职业锚的过程一般包括以下三个步骤：
1）收集个人的具体资料：可采用多种方式方法，如写自传、志趣考察、价值观研究、24小时日记、与别人面谈和生活方式描述等。
2）组织从收集的具体资料中归纳出一般结论。这是由特殊到一般的归纳推理过程，借助具体资料总结出企业内不同类型员工，如事业型、生活型、技术操作型、管理指挥型、创新型、安于现状型等。
3）帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中逐渐认识自己的一般形象。
●对自己的价值观、职业愿望、个人能力、个人生活方式与追求等做出评价。
●将员工自我评价结果用于员工职业指导。
●员工的职业目标、适宜的工作记录，可以作为组织为其开辟职业通道的信息资料与依据。
第2小题：
P312、320
第一，该女士职业锚的定位属于生活方式平衡型定位。这种定位的主旨在于实现自身生活各主要方面的平衡。
第二，可以通过以下方式为员工建立职业锚设置通道：
1）通过对员工工作实践的考察和员工个人评价结果切实对每个员工个人职业综合把握。
2）组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求。
3）员工个人目标与组织需求相匹配。
4）为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划和实施方案。
5）实施计划方案。

(P308)组织为员工提供职业生涯发展通道具体任务；帮助员工制定和执行职业生涯规划；组织要为员工提供职业通道；组织要为员工疏通职业通道