对企业经营绩效的评价注重企业内部的管理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素,如()等。A.企业产品的市场份额 B.竞争对手的财务状况 C.客户对企业产品和服务的要求 D.企业的创新能力 E.产品的质量

题目
对企业经营绩效的评价注重企业内部的管理水平和生产效率,而忽视了企业外在因素,如()等。

A.企业产品的市场份额
B.竞争对手的财务状况
C.客户对企业产品和服务的要求
D.企业的创新能力
E.产品的质量

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  • 第1题:

    从()评价市场绩效。

    A.企业内部效率产业技术进步水平
    B.产业技术进步水平
    C.产业规模结构效率
    D.政府政策规划
    E.企业生产效率和盈利水平

    答案:A,B,C
    解析:
    市场绩效是指在特定的市场结构和市场行为条件下市场运营的效果,实际评价时,可从产业资源配置效率、产业规模结构效率、企业内部效率以及产业技术进步水平等多方面、采取多指标综合评价。

  • 第2题:

    加强和完善企业内部控制建设可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,从而为企业经营目标的实现提供绝对保证。()


    正确答案:错误

  • 第3题:

    企业绩效评价就是对企业经营效益的评价。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    课堂评价应注重对个人的评价,忽视对小组的评价()


    正确答案:错误

  • 第5题:

    施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行(),反映经营效果,总结经验教训,以利提高企业经营管理水平。


    正确答案:实际成本分析

  • 第6题:

    某企业2016年综合绩效评价分数为92分,2017年综合绩效评价分数为95分,则()。

    • A、该企业绩效改进度为1.03
    • B、该企业绩效改进度为3.26%
    • C、该企业经营绩效上升
    • D、该企业经营绩效下滑

    正确答案:A,C

  • 第7题:

    多选题
    导致非系统风险的原因,主要有()等因素。
    A

    企业经营能力

    B

    管理水平

    C

    运营效率

    D

    消费者偏好变化


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    填空题
    施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行(),反映经营效果,总结经验教训,以利提高企业经营管理水平。

    正确答案: 实际成本分析
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    分析企业的经营费用、管理费用、财务费用能衡量企业经营效率、盈利能力、生产效率、发展潜力等。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    《企业内部控制评价指引》对企业内部控制评价()等内容进行了清晰的阐述,为企业开展控制评价提供了详尽的依据。
    A

    背景、作用及前景

    B

    内容、程序、缺陷认定和评价报告

    C

    国内外环境、国家战略和实施意义

    D

    起草过程、人员组成和阶段安排


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    企业内部形象的主要要素有()。
    A

    企业管理水平

    B

    产品质量形象

    C

    企业经营作风

    D

    品牌商标形象


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比,最大的特点在于注重对()等非量化因素的影响,强调企业经营的客户导向和流程导向。
    A

    产品生产

    B

    财务

    C

    学习与成长

    D

    产品型号


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
    表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价



    [问题]
    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    甲企业的优劣势得分
    = (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
    =1.15
    甲企业的机会威胁得分
    = (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
    =0.8



    甲企业应采取增长性战略。
    理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇, 所以应增加投资,扩大生产,提高市场占有率。
    注意:
    (1)看到swot分析,首先看优势劣势,机遇挑战评分,看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限,以及应该怎么做。

  • 第14题:

    平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比,最大的特点在于注重对()等非量化因素的影响,强调企业经营的客户导向和流程导向。

    • A、产品生产
    • B、财务
    • C、学习与成长
    • D、产品型号

    正确答案:C

  • 第15题:

    安全性评价是对运行中“系统”的评价,是对企业当前的安全生产基础和管理水平的评价。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    存储堆垛提供了必要的(),能够有效减少由于原材料供给和()的限制而给生产活动所带来的负面影响,从而提供企业经营的效率。


    正确答案:缓冲库存;顾客需求

  • 第17题:

    ()主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。

    • A、内部绩效衡量
    • B、外部绩效衡量
    • C、综合绩效衡量
    • D、系统绩效衡量

    正确答案:A

  • 第18题:

    企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有( )。

    • A、企业的生产技术和工艺 
    • B、企业规模 
    • C、企业文化 
    • D、企业经营发展战略 
    • E、企业内部交通状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    单选题
    泰罗的科学管理()。
    A

    注重人际互动的影响

    B

    注重为社会服务的道德观念

    C

    注重对效率标准的追求

    D

    注重外在因素对组织的影响


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    2010版星级标准的引导方向有(  )。
    A

    从注重神(内涵)到注重形(外在)

    B

    从注重形(外在)到注重神(内涵)

    C

    从注重规范到关注全面评价

    D

    从注重企业自身到关注社会责任

    E

    从注重企业自身到关注企业责任


    正确答案: A,E
    解析:
    2010版星级标准的体系改变了前四个版本标准的基本框架,作出了适应当前饭店业发展要求的突破性变革:①从注重形(外在)到注重神(内涵);②从注重规范到关注全面评价;③从注重企业自身到关注社会责任。

  • 第21题:

    单选题
    传统的绩效评价体系的缺点不包括( )。
    A

    传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量

    B

    对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率,而忽视了企业外在因素

    C

    企业必须加大对资本的投入和经营

    D

    传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    企业的绩效指标的重点从关注企业内部的财务监控转变为兼顾顾客、股东和外部利益相关者,体现了绩效管理发展的()规律。
    A

    由关注企业内部转变为内外兼顾

    B

    指标从简单向综合发展

    C

    注重财务指标转向与非财务指标相结合

    D

    由侧重绩效评价转变为侧重全面绩效管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    企业内部因素包括企业内部资源、企业能力和内部管理水平。分析内部因素的目的在于评价和识别企业所具有的独特资源和能力,确认企业在产业竞争中的关键优势与劣势。( )                                
    A

    B


    正确答案:
    解析: