团队薪酬模式设计的种类包括（ ）。 A.团队宽带薪酬模式设计 B.自助式团队薪酬模式设计 C.团队薪酬的目标管理模式设计 D.基于技能的薪酬模式设计 E.基于市场的薪酬模式设计

题目
团队薪酬模式设计的种类包括（ ）。

A.团队宽带薪酬模式设计
B.自助式团队薪酬模式设计
C.团队薪酬的目标管理模式设计
D.基于技能的薪酬模式设计
E.基于市场的薪酬模式设计
相似考题

1.团队薪酬设计除考虑薪酬设计的基本原则外，还应突出团队工作的特点，应把握的基本原则包括()。 A.激励与控制相结合 B.个人绩效与团队绩效相结合 C.内部公平与外部公平相结合 D.固定薪酬与浮动薪酬相结合 E.经济薪酬与非经济薪酬相结合

2.团队薪酬设计的流程包括()。A.建立团队绩效标准 B.确定团队薪酬总额 C.建立团队薪酬制度 D.确定团队薪酬水平 E.确定薪酬的支付形式

3.简述团队薪酬设计需要考虑的因素。

4.团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。 A.建立团队绩效标准 B.确定团队薪酬总额 C.确定薪酬的支付形式 D.团队成员之间分配方法 E.团队薪酬设计效果评估

更多“团队薪酬模式设计的种类包括（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法？（10 分）


    答案：
    解析：
    团队薪酬设计的流程：
    （1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
    （2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
    （3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
    薪酬总额在团队中的分配方法：
    （1）团队成员平均分配奖金
    （2）团队成员根据贡献大小分配奖金
    （3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多

  • 第2题：

    (2016年5月)简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法？（10 分）


    答案：
    解析：
    团队薪酬设计的流程：
    （1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
    （2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
    （3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
    薪酬总额在团队中的分配方法：
    （1）团队成员平均分配奖金
    （2）团队成员根据贡献大小分配奖金
    （3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多

  • 第3题：

    团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有（ ）

    A．企业的发展阶段
    B．资金情况
    C．团队的类型
    D．团队的数量
    E．市场薪酬水平

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P464

  • 第4题：

    团队薪酬设计的原则包括（）

    A.激励与控制相结合
    B.个人绩效与团队绩效相结合
    C.固定薪酬与浮动薪酬相结合
    D.内部公平与外部公平相结合
    E.长期薪酬与短期薪酬相结合

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    团队薪酬设计流程的第一步是（）

    • A、确定团队薪酬总额
    • B、建立团队绩效标准
    • C、实施团队绩效考核
    • D、确定薪酬支付形式

    正确答案:B

  • 第6题：

    Osterwalder的商业模式创新循环包括环境设计、商业模式执行、商业模式创新和（）。

    • A、营销设计
    • B、组织设计
    • C、价值设计
    • D、团队设计

    正确答案:B

  • 第7题：

    薪酬模式的的类型包括（）。

    • A、基于岗位的薪酬模式
    • B、基于绩效的薪酬模式
    • C、基于市场的薪酬模式
    • D、基于技能的薪酬模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。


    正确答案: （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）

  • 第9题：

    多选题
    薪酬模式的的类型包括（）
    A

    基于岗位的薪酬模式

    B

    基于绩效的薪酬模式

    C

    基于市场的薪酬模式

    D

    基于技能的薪酬模式


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Osterwalder的商业模式创新循环包括环境设计、商业模式执行、商业模式创新和（）。
    A

    营销设计

    B

    组织设计

    C

    价值设计

    D

    团队设计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队薪酬设计流程的第一步是（）
    A

    确定团队薪酬总额

    B

    建立团队绩效标准

    C

    实施团队绩效考核

    D

    确定薪酬支付形式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

    正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2017年11月) 团队薪酬设计的原则包括（ ）

    A.激励与控制相结合
    B.个人绩效与团队绩效相结合
    C.固定薪酬与浮动薪酬相结合
    D.内部公平与外部公平相结合
    E.长期薪酬与短期薪酬相结合

    答案：A,B,C,D
    解析：
    P463-464
    团队薪酬设计的原则：激励与控制相结合，个人绩效与团队绩效相结合，固定薪酬与浮动薪酬相结合，内部公平与外部公平相结合，经济薪酬与非经济薪酬相结合。

  • 第14题：

    团队薪酬设计的原则包括（ ）。

    A．激励与控制相结合
    B．个人绩效与团队绩效相结合
    C．内部公平与外部公平相结合
    D．固定薪酬与浮动薪酬相结合
    E．经济薪酬与非经济薪酬相结合

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P463

  • 第15题：

    团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括（ ）。

    A．企业发展阶段
    B．资金状况
    C．团队类型
    D．团队的数量
    E．市场薪酬水平

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    p464。团队宽带薪酬模式设计的主要思路是：基于企业发展阶段，资金状况，团队的类型与数量，市场薪酬水平鞥因素的考虑，确定团队宽带薪酬体系。

  • 第16题：

    请简述团队薪酬的组成要素和团队薪酬设计需注意的问题。



    答案：
    解析：

    团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。


    (1)团队薪酬的主要组成要素


    ①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬，该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。


    ②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。


    ③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。


    (2)团队薪酬的设计应注意的问题


    ①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。


    ②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键，基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，


    为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能薪酬制。


    ③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效，但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。


  • 第17题：

    团队薪酬设计的流程包括（）。

    • A、建立团队绩效标准
    • B、确定团队薪酬总额
    • C、确定薪酬的支付形式
    • D、实施绩效考核
    • E、根据考核结果给予福利

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    关于团队薪酬，以下论述正确的有（）。

    • A、在始创期，较少应用团队薪酬
    • B、平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式
    • C、通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细
    • D、项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作
    • E、团队规模越大越好

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    （）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

    • A、团队类型
    • B、团队规模
    • C、团队成员
    • D、企业发展阶段

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    关于团队薪酬，以下论述正确的有（）。
    A

    在始创期，较少应用团队薪酬

    B

    平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式

    C

    通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细

    D

    项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作

    E

    团队规模越大越好


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    团队薪酬的设计流程一般包括（　　）。
    A

    建立团队绩效标准

    B

    确定团队薪酬总额

    C

    确定薪酬的支付形式

    D

    团队成员之间分配方法

    E

    团队薪酬设计效果评估


    正确答案： A,C
    解析：
    企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬，其流程包括：①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础；②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度；③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。

  • 第23题：

    多选题
    团队薪酬设计的流程包括（）。
    A

    建立团队绩效标准

    B

    确定团队薪酬总额

    C

    确定薪酬的支付形式

    D

    实施绩效考核

    E

    根据考核结果给予福利


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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