以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是（ ）。A.绩效考评结果与培训 B.绩效考评结果与管理 C.绩效考评薪酬 D.绩效考评人员配置

题目
以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是（ ）。

A.绩效考评结果与培训 B.绩效考评结果与管理
C.绩效考评薪酬 D.绩效考评人员配置

相似考题

1.简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分)

2.绩效管理系统设计的步骤包括()。A.前期准备工作 B.绩效考评指标体系设计 C.绩效考评运作体系设计 D.绩效考评结果反馈体系设计 E.制定绩效管理制度

3.考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。A．前期准备阶段 B．绩效考评指标体系设计 C．绩效考评运作体系设计 D．制定绩效管理制度

4.根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照( )步骤进行绩效管理系统的设计。(A)前期准备工作(B)指标体系设计(C)绩效管理运作体系设计(D)绩效考评结果反馈体系设计(E)制定绩效管理制度

参考答案和解析
答案：B
解析：
更多“以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计（ ）。


    A.前期准备工作

    B.绩效考评指标体系设计

    C.绩效考评运作体系设计

    D.绩效考评结果反馈体系设计

    E.制定绩效管理制度

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    在绩效管理系统设计过程中，（ ）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。

    A．绩效考评指标体系设计
    B．绩效考评运作体系设计
    C．绩效考评结果反馈体系设计
    D．制定绩效管理制度

    答案：C
    解析：
    P327

  • 第3题：

    一个完备的绩效管理系统，应当对（ ）做出明确规定。
    A.绩效考评的考评标准 B.绩效管理的方向
    C.绩效考评的指标体系 D.实施绩效考评的期限
    E.绩效考评结果反馈的步骤


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    有关绩效管理委员会说法不正确的是（ ）。

    A.负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理
    B.是绩效考评的领导机构
    C.由企业高层和相关部门负责人组成
    D.是绩效考评的执行机构

    答案：D
    解析：
    绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成，前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。

  • 第5题：

    下列关于行为锚定等级评价法的考评体系说法正确的是(）。

    A:对员工绩效的考量更加精确
    B:绩效考评标准更加明确
    C:具有良好的反馈功能
    D:具有良好的连贯性和较低的效度
    E:考评维度清晰

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是行为锚定等级评价法的考评体系的相关知识。

  • 第6题：

    一个完整的绩效管理体系，应由以下几个环节组成，包括（）

    • A、绩效计划
    • B、绩效考评
    • C、绩效监控
    • D、绩效结果的反馈沟通

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    （）是绩效考评的关键步骤。

    • A、绩效计划
    • B、绩效考评方法的选择
    • C、绩效考评指标体系的设计与选择
    • D、获取信息与数据

    正确答案:C

  • 第8题：

    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。


    正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效考评指标体系；另一种是考评后的修改调整，根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题，经过认真对照比较和分析，对指标体系进行必要的修改，
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求，考评指标凡是能用量化的，应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；合理是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。

  • 第9题：

    多选题
    绩效管理系统设计的具体步骤有（　　）。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    后期工作总结

    D

    绩效考评结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案： E,A
    解析：
    根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计：①前期准备工作；②指标体系设计；③绩效管理运作体系设计；④绩效考评结果反馈体系设计；⑤制定绩效管理制度。

  • 第10题：

    多选题
    绩效管理运作体系主要包括（）。
    A

    考评组织设计

    B

    考评流程设计

    C

    考评方式方法

    D

    考评工具设计

    E

    考评结果的反馈


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    绩效管理系统可划分为三个子系统，不正确的是（）。
    A

    绩效管理指标体系

    B

    绩效指标体系

    C

    考评运作体系

    D

    结果反馈体系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是绩效考评能否取得预期的关键
    A

    绩效考评内容体系

    B

    绩效考评标准体系

    C

    绩效考评对象

    D

    绩效考评反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效管理系统设计的具体步骤有（ ）。
    A.前期准备工作B.指标体系设计C.绩效管理运作体系设计
    D.绩效考评结果反馈体系设计 E.制定绩效管理制度


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    绩效管理系统可划分为三个子系统，不正确的是（ ）。
    A.绩效管理指标体系 B.绩效指标体系
    C.考评运作体系 D.结果反馈体系


    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    按照进行绩效管理的前后顺序，绩效管理系统划分不正确的是()。

    A.绩效指标体系
    B.绩效考核体系
    C.考评运作体系
    D.结果反馈体系

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    以下关于绩效考评的说法正确的是（ ）。

    A.绩效考评是人力资源管理体系的基础
    B.绩效考评可以按照月度定期进行
    C.绩效考评与企业的经营管理息息相关
    D.绩效考评可以不定期地进行考核
    E.非正式的绩效考评也很重要

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对绩效考评的认识包括：①绩效考评不是孤立的事件，它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。②绩效考评具有指向性，它的出发点和终点是企业的整体绩效，是为了使企业更好地生存和发展。③绩效考评具有层次性和针对性，不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的是不同的。④绩效考评具有时限性，它要求在一段时间以内，对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行，也可以不定期进行。⑤绩效考评是一个过程，不是简单的行为，它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。⑥实际管理过程中，对员工的绩效考评工作可以是正式的，也可以是非正式的。现代企业里，正式的绩效考评是必不可少的，非正式的考评也很重要。

  • 第17题：

    （）是绩效考评能否取得预期的关键

    • A、绩效考评内容体系
    • B、绩效考评标准体系
    • C、绩效考评对象
    • D、绩效考评反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列绩效反馈面谈的技巧中，说法正确的是（）。

    • A、针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
    • B、绩效反馈是强调负面激励效果
    • C、考评双方是完全不平等的
    • D、绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定

    正确答案:A

  • 第19题：

    绩效管理运作体系主要包括（）。

    • A、考评组织设计
    • B、考评流程设计
    • C、考评方式方法
    • D、考评工具设计
    • E、考评结果的反馈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    一个完整的绩效管理体系，应由以下几个环节组成，包括（）
    A

    绩效计划

    B

    绩效考评

    C

    绩效监控

    D

    绩效结果的反馈沟通


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。

    正确答案： (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效考评指标体系；另一种是考评后的修改调整，根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题，经过认真对照比较和分析，对指标体系进行必要的修改，
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求，考评指标凡是能用量化的，应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；合理是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    绩效管理系统设计的具体步骤是（　）。
    A

    前期准备工作

    B

    指标体系设计

    C

    绩效管理运作体系设计

    D

    绩效考评结果反馈体系设计

    E

    制定绩效管理制度


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是（）。
    A

    绩效考评结果与培训

    B

    绩效考评结果与管理

    C

    绩效考评薪酬

    D

    绩效考评人员配置


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容