属于企业变革征兆的是()。A:企业营业业绩下降 B:企业营业业绩上升 C:员工士气低落 D:组织结构本身病症显露 E:员工的旷工率上升
题目
属于企业变革征兆的是()。
A:企业营业业绩下降
B:企业营业业绩上升
C:员工士气低落
D:组织结构本身病症显露
E:员工的旷工率上升
B:企业营业业绩上升
C:员工士气低落
D:组织结构本身病症显露
E:员工的旷工率上升
相似考题
更多“属于企业变革征兆的是()。”相关问题
-
第1题：
以下属于企业组织结构变革征兆的有（ ）。A.成本增加
B.合理化建议减少
C.指挥不灵
D.市场占有率缩小
E.信息不畅答案：A,B,C,D,E解析：组织结构变革需要较长时间才能见效，企业领导者必须善于抓住组织结构需要变革的征兆即使进行改革。变革的征兆主要有以下几点：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品新战略等。（2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。 -
第2题：
属于企业变革征兆的是（ ）。A.企业营业业绩下降
B.企业营业业绩上升
C.员工士气低落
D.组织结构本身病症显露
E.员工的旷工率上升答案：A,C,D,E解析：本题考查的是企业变革的征兆。 -
第3题：
关于组织变革的征兆，不正确的有()。A:企业经营业绩下滑
B:企业利润有较大的提高
C:组织结构决策迟缓
D:员工士气低落答案：B解析：变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。 -
第4题：
企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）
正确答案: 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
（2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
（2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
（3）企业组织结构评价。 -
第5题：
组织变革的征兆是什么。
正确答案: （1）组织决策周期长，行动迟缓或时常作出错误的决策，贻误时机；
（2）机构臃肿，人浮于事，信息不畅，指挥失灵，效率低下；
（3）职责不清，沟通不良，协调困难，本位主义严重；
（4）员工士气低落，不满情绪增加，缺勤、旷工和离职率上升；
（5）社会公众的满意度降低，组织的社会影响力下降；
（6）组织缺乏创新，难以发展。 -
第6题：
不属于企业组织结构变革的征兆是（）。
- A、新任领导上任
- B、企业经营业绩下降
- C、员工士气低落
- D、组织结构本身弊病显露
正确答案:A -
第7题：
简析组织的内部变革的动力与征兆。
正确答案:1、动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。2、征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致于无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创造精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。 -
第8题：
单选题组织变革的第一步是（ ）。A通过组织诊断，发现变革征兆
B分析变革因素，制定改革方案
C选择正确方案，实施变革计划
D评价变革效果，及时进行反馈
正确答案： C解析：
组织变革程序可以分为以下几个步骤：①通过组织诊断，发现变革征兆；②分析变革因素，制定改革方案；③选择正确方案，实施变革计划；④评价变革效果，及时进行反馈。 -
第9题：
问答题简析组织的内部变革的征兆。正确答案： （1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策
（2）沟通不良
（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下
（4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于（ ）A协调变革
B计划变革
C接受变革
D迫使变革
正确答案： C解析： 管理层积极主动的增量变革属于协调变革;管理层积极主动的转化变革属于计划变革;管理层消极被动的增量变革属于接受变革;管理层消极被动的转化变革属于迫使变革。 -
第11题：
问答题企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）正确答案： 一、征兆有：（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略等。
（2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
二、程序：分为三个大步骤（1）组织结构诊断，包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；4、组织关系分析
（2）实施结构变革，包括：①企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降、大企业病、员工士气低落。②企业组织结构变革的方式：改良式变革（对组织结构进行小修补，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。③排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。
（3）企业组织结构评价。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题不属于企业组织结构变革的征兆是（）。A新任领导上任
B企业经营业绩下降
C员工士气低落
D组织结构本身弊病显露
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
关于组织变革的征兆，不正确的有（ ）。A.企业经营业绩下滑
B.企业利润有较大的提高
C.组织结构决策迟缓
D.员工士气低落答案：B解析：变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。 -
第14题：
企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）答案：解析：企业组织机构变革的征兆主要有以下三点：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。（3分）
(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。（3分）
(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。（3分）
企业组织结构变革的方式：
(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。（2分）
(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。（2分）
(3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。（2分）
-
第15题：
试述行政组织变革的主要征兆。
正确答案:（1）行政组织职能膨胀引起与其他社会组织职能的冲突：
A.行政组织侵占了社会中介组织的职权；
B.行政组织侵占了企业等经济组织的职权；
C.行政组织抑制了市场的资源配置作用。
（2）行政组织与国家政治系统中其他组织的职责不顺：
A.党政关系；
B.行政组织与立法组织的关系。
（3）行政组织部门林立、机构臃肿、职责不清、协调困难：
A.各部门的工作既有重复，又有遗漏；
B.人浮于事，事浮于人；
C.政出多门，秩序混乱。
（4）行政组织上下级间的纵向信息沟通困难，指挥不灵：
A.上级指挥下级不灵；
B.下级情况不能上达。
（5）行政组织内部开拓进取的动力不大，缺乏生机活力，空气沉闷：
A.组织中的总趋势是重视现有人际关系的稳定和谐，对工作效率和工作方式问题则漠不关心；
B.重视权力之争，忽视工作进步；
C.因为官职多，当官容易，使机关推动了前进的一大动力；
D.奉行多干事不如少干事的明哲保身的处事态度，害怕多做事导致失误影响晋升。
（6）行政组织与其特定的社会环境不相适应，不能很好地履行其行政职能。 -
第16题：
简析组织的内部变革的征兆。
正确答案: （1）决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策
（2）沟通不良
（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下
（4）缺乏创新精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态 -
第17题：
分析我国食品安全监管体制变革的征兆。
正确答案:①监管部门林立、职责不清、重复监管与无人监管并在；
②监管部门各自为政，缺乏权威的食品安全综合协调部门，各部门间协调困难；
③食品安全监管部门不适应社会的发展，不能很好地履行其行政职能。 -
第18题：
以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。
- A、成本增加
- B、合理化建议减少
- C、指挥不灵
- D、市场占有率缩小
- E、信息不畅
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
问答题企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]正确答案： (1)企业组织机构变革的征兆主要有以下三点:
①企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品新战略等。
②组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
(2)企业组织结构变革的方式如下:
①改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。
②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
③计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施。如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。A成本增加
B合理化建议减少
C指挥不灵
D市场占有率缩小
E信息不畅
正确答案： C,A解析： 组织结构变革需要较长时间才能见效，变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等；②组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。 -
第21题：
问答题简析组织的内部变革的动力与征兆。正确答案： 1、动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。2、征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致于无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创造精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述组织变革的征兆。正确答案：解析： -
第23题：
问答题分析我国食品安全监管体制变革的征兆。正确答案： ①监管部门林立、职责不清、重复监管与无人监管并在；
②监管部门各自为政，缺乏权威的食品安全综合协调部门，各部门间协调困难；
③食品安全监管部门不适应社会的发展，不能很好地履行其行政职能。解析： 暂无解析