与内部劳动力市场有关的变量,包括（ ）。A．确定晋升的标准B．允许加入内部劳动力市场的雇员的年龄C．允许加入内部劳动力市场的雇员的数量D．结构和文化特点

题目

与内部劳动力市场有关的变量,包括（ ）。

A．确定晋升的标准

B．允许加入内部劳动力市场的雇员的年龄

C．允许加入内部劳动力市场的雇员的数量

D．结构和文化特点

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1.根据索南费尔特的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（ ）。 A．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度低 B．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度高 C．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高 D．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度低

2.俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是( )。A．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高B．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低C．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低D．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高

3.俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是（ ）。A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高B.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高

4.城堡型组织的特点是( )。A．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低B．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高D．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

更多“与内部劳动力市场有关的变量,包括( )。A.确定晋升的标准 B.允许加入内部劳动力市场的雇员的年龄 C ”相关问题

  • 第1题：

    俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是（ ）。

    A．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高

    B．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低

    C．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

    D．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高


    正确答案：C
    俱乐部型组织其特点是对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。选项C符合题意；其余选项不符合题意。见第12章第169页。

  • 第2题：

    俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是( )。

    A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高

    B.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低

    C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

    D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高


    正确答案：C

  • 第3题：

    俱乐部型的员工职业生涯管理模式的特点是( )。

    A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度高
    B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度低
    C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度低
    D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高

    答案：C
    解析：
    俱乐部型员工职业生涯管理模式的特点是对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。

  • 第4题：

    内部劳动力市场的基本特点是（ ）。

    A．组织与员工之间维持长期的关系

    B．采用内部晋升制度，并且强调雇员的资历

    C．组织强调提供员工的是职业，而不是工作

    D．绝不利用外部劳动力市场

    E．绝不解雇任何一名雇员


    正确答案：ABC

  • 第5题：

    根据桑南菲尔德的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（ ）。

    A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度低
    B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度高
    C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度高
    D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度低

    答案：C
    解析：
    【知识点】 组织文化的类型；
    桑南菲尔德等人提出了划分组织的职业生涯管理模式的两个维度，一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。根据这两个维度，可以将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：①堡垒型组织；②棒球队型组织；③俱乐部型组织；④学院型组织。其中，学院型组织的职业生涯管理特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。
    【说明】根据最新版考试教材，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。

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