第1题:
● 某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标,以下做法正确的是__(15)__。
(15)A.在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
B.该项目招标结束后,招标单位向中标人发出中标通知书,但对所有未中标的投标人只通知了中标结果
C.某项目在招标时仅有一家企业投标,于是该企业顺利中标
D.某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成。
第2题:
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元,此项目适合签订()。
A.工科合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
某工程项目,办理审批手续后,拟采用公开招标方式进行招标。在招标过程中,招标工作主要程序确定为:①招标准备;②发出投标邀请书; ③发布资格招标公告;④发售资格预审文件; ⑤发售招标文件;⑥编制、递交资格预审申请文件; ⑦编制、递交投标文件;⑧踏勘项目现场,投标预备会; ⑨评标,确定中标候选人标;⑩开标;⑾签订合同;⑿发中标通知书。 问题: 该项目的招标工作程序是否妥当?如不妥当,请写出合理的招标程序。
第8题:
依据《招标投标法》,某建设单位就一个办公楼群项目的施工招标,该项目的评标工作由该建设单位依法组建的评标委员会来完成。
第9题:
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。 公司目前组织类型是什么?如何改进项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
第10题:
某市政府投资的一建设工程项目,该项目的招标项目估算价为5000万元,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件:事件1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。事件2:招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件3:开标后,招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人,该项目主管部门主要负责人1人组成。事件4:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。指出事件1中招标人行为的不妥之处,并说明理由。
第11题:
第12题:
确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
识别适合于该项目的质量标准
制定该项目的质量政策
明确该项目的质量管理职责
第13题:
某工程项目招标,集成商的投标总价为3000 万元。按招标人要求,集成商提交的投标保 证金额度应不超过()万元。
A.60
B.80
C.90
D.150
第14题:
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目,在合同执行过程中,县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块,由于范围发生变化,合同管理人员需要协调并重新签订合同,该合同的管理内容属于()。
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同档案管理
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
预选招标中的“预选中标人”确定方法为()。
第19题:
.某工程监理单位中标获得某工程项目的监理任务,该监理单位应当就该监理任务与该项目的()签订书面委托合同。
第20题:
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。 在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?
第21题:
某新建基础设施特许经营项目融资招标招标前招标单位已制定了项目实施方案。通过评审招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司并与招标人签订了正式的项目协议。本案中的特许经营项目应采用何种融资模式该模式下签订的项目协议包括哪些内容。
第22题:
某新建基础设施特许经营项目融资招标,招标前招标单位已制订了项目实施方案。通过评审,招标人与评标委员会确定的排名第一的中标候选人草签了项目协议。中标人为该项目组建了项目公司,并与招标人签订了正式的项目协议。 问题: 本案中的特许经营项目应采用何种融资模式,该模式下签订的项目协议包括哪些内容?
第23题:
甲方追加经费
重新招标
甲方不追加经费,相应部分取消
重新确定中标方